マネジメントスキル事業・組織・自分の成長に責任を持ち
業績に貢献する新時代のマネジメント力を習得する
働き方や価値観が多様化し、組織マネジメントのあり方も「一律管理」から「個別管理」へと変わりつつあります。多様なマネジメントを実践するために、今の時代のマネジメントではどのようなスキルが必要とされているのか、ポイントをご紹介します。
取り巻く環境・変化 これからのマネジメントに求められる要素
企業を取り巻く環境の急激な変化に伴い、組織マネジメントの役割や目的にも変化が見られます。
多様化した働き方に対応し、部下一人ひとりに寄り添った育成で自律性を高めながら、チームの生産性向上と業績向上を目指すことが期待されます。
ポイント解説 マネジメントに求められる「3つの視座」とは
「事業」の視座
●イノベーション：
現代の企業は、つねに困難に立ち向かい、新しいビジネスを創造しなければなりません。そのためには経営戦略、事業戦略にもとづいて管理職が自ら目標を設定し、人を巻き込みながら実現していく必要があります。「顧客の構造を変える」「仕事の新しいやり方を生み出す」など、組織の恒久財産となるような実績づくりをメンバーとともにめざしましょう。
●エンゲージメント：
自社の将来が見えず離職を考えている社員、貢献意欲を失った社員など、企業にはさまざまな問題を抱える社員がいます。メンバーの成長と組織の方向性を調和させてモチベーションを引き出し、一体感ある組織をつくる手腕も、管理職に求められるマネジメント能力です。コーチングや対話スキルなどの知識が役立つでしょう。
「組織」の視座
組織の業績が向上し、成長し続けられるかどうかは、管理職の組織設計、組織運営にかかっています。研修・セミナーなどの機会を通じ、リーダーシップやプロジェクトマネジメント、目標管理、労務管理といったマネジメントの基本や原理原則を体系的にマスターすることが求められます。
「自分」の視座
管理職は時代の変化や経営の要請に応じて、自分の考え方や能力を革新してゆかねばなりません。ビジネス環境の変化への柔軟対応や意思決定ができる判断軸を増やすためにも、幅広く豊かな教養を身につけたいものです。また、安定したパフォーマンスを発揮するためにも心身の健康管理も不可欠です。
成長支援の方向性 マネジメントスキル向上のアプローチ
管理職として自分らしく活躍し続けるためには、能力、精神の両面において自己の成長に責任を持たなければなりません。まずは現状のマネジメント力を自ら把握し、今後の課題を見つけましょう。そのうえで「学び→実践→振り返り」の学習サイクルを回していきます。研修で得た知識とあわせ、経験を通した学習を実務に活かすことで、さらに深い学びが得られるはずです。次第にマネジメントの能力が向上し、問題解決や新たなビジネスの創造など、より大きな成果が得られるようになるに違いありません。
まとめ マネジメントスキル向上のためにできるサポートとは
変化に強いレジリエンス力ある企業となるには、優秀なマネジメント人材の蓄積が大きなカギとなります。管理職の育成はまさに喫緊の課題といえます。企業として持続的な成長を続けるためにも、人事は長期的な視点をもち、必要なとき、必要な人が振り返りや学びを得られる環境、教育機会を提供したいものです。
導入事例
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JMAMの特徴
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組織課題に応じたマネジメントスキル習得を支援
マネジメントの基本から、イノベーションの創造やチームの自律性の向上、さらにはリスクマネジメントへの対応など、多様なマネジメントを実践するためのプログラムを提供しています。
また、人的資本経営の実現にむけたマネジメント力の可視化や育成についても、行動科学にもとづく診断ツールや研修等でご支援いたします。不明点、お困りごと、ぜひご相談ください。
あらゆる学習手法でハイブリッドな学びを提供
継続的な成長を支援するという考え方のもと、多様な学習手段を組み合わせ（ハイブリッド）、段階的・複数回の学びを提供します。通信教育・eラーニング・研修（集合／オンライン）・アセスメントなどにより、マインドセットから実践につなげるフォローまで、サポートします。
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75年以上の歴史をもつ、日本能率協会グループの一員である日本能率協会マネジメントセンターの教育プログラムは、年間5,000社を超える企業や公共機関で導入されています。その実績をもとに、お客様の課題をお伺いし、プログラム企画をカスタマイズしてご提案することで、最適な教育をご提供します。
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