マネジメントシステムとしての目標管理制度を運用していく上で、管理者がおさえなければならない様々な目標設定プロセスの重要ポイントを確認します。
映像を用いて面談と部下育成の関係を理解し、実際の進め方の習得を目指します。
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- 対象者
- 管理者として、部門課題達成に向けた、適切な目標設定を行うことが求められている方
- 日数
- 1日間
- テーマ
- 課長クラス/マネジメントスキル
- 最適定員
- 各研修20名
- 実施形態
- 対面型/オンライン型
- コード
- MBO3
概要
現場で使える「実践力」を身につける
本研修では、目標管理制度の目的や基本的な考え方を正しく理解した上で、効果的な目標設定に必要な要件や表現スキルを実践的に習得することを目指します。さらに、組織目標を部門・個人へと適切に展開し、全体のベクトルを揃えるための目標連鎖の考え方を学び、実際の目標展開を体験することで具体的な気づきを得ます。加えて、目標設定面談が部下育成やモチベーション向上と深く結びついていることを理解し、VTR視聴や演習を通じて面談の実践的な進め方を習得します。
ねらい
明確な目標を職場に示し、部下へと展開する
・目標管理制度の目的や基本的な考え方を理解する
・目標の要件や表現のスキルについて理解するとともに、設定の実際を学習する
・目標の展開、連鎖の考え方を理解した上で、実際に展開し、次期の目標展開に向けて気づきを得る
・目標設定面談と部下育成の関係を理解し、実際の進め方を学習する
プログラム
| 事前課題 | 「目標設定準備シート」の作成 |
|---|---|
| 1日目 |
■オリエンテーション ■当社の目標管理制度 ※人事ご担当者様からの説明 ■目標管理とは ・目標管理における管理者の役割 ■目標設定の進め方 ・目標設定の要件とステップ ・目標設定の事前準備とチェックポイント ■目標の設定 ・達成水準と期限 ・目標設定のチェックポイント |
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■目標の展開 ・目標の連鎖 ・目標展開の準備 ■目標展開の実践 ・目標展開演習 ・目標展開のチェックポイント ■部下への目標設定指導 ・設定面談の進め方 ・映像学習 ■まとめ Q&A |
