マネジメントシステムとしての目標管理制度を運用していく上で、管理者がおさえなければならない様々な目標設定プロセスの重要ポイントを確認します。
映像演習とロールプレイで、「目標設定面談能力」の確実な習得を目指します。
- 対象者
- 管理者として、部門課題達成に向けた、適切な目標設定を行うことが求められている方
- 日数
- 目標設定スキル研修：1日間
目標設定面談研修：1日間
- テーマ
- 課長クラス/マネジメントスキル
- 最適定員
- 各研修20名
- 実施形態
- 対面型/オンライン型
- コード
- MBO2
概要
コース紹介 サンプル映像
ねらい
明確な目標を職場に示し、部下へと展開する
目標設定段階において、全社方針を踏まえ自分自身の立場や役割にふさわしいレベル目標を設定するスキルを養成し、部下に目標設定指導を行うことを主眼とします。
特長
現場で使える「実践力」を身につける
１．ポイント講義による基本スキルの振り返りを主体に、担当講師の豊富な指導実績（コンサルティング）を活かした対応を行います。
２． 映像ケース（汎用版）を活用し、チーム討議を含めて、個人の考えのばらつきを確認しながら、目標設定のルールをしっかりと身につけます。
３． 原則論だけでなく、お客様の目標管理制度に応じた実践的な内容も取り入れます。
※内容はご相談のうえ、設定させていただきます。
運用フェーズや強化ポイントに応じたプログラム
そのほかにも、達成度評価段階、目標達成活動段階といった運用フェーズや、貴社の強化ポイントに応じて、さまざまなプログラムを実施することが可能です。
１．達成度評価のポイントを身につける（別プログラム）
・目標管理における達成度評価のポイントや、運用方法について学ぶコースです。
・既任管理者の運用能力をブラッシュアップする機会として最適です。
２．部下の自主性を重んじつつ達成に導く（別プログラム）
・部下の主体性や自主性を尊重しながら、目標によるマネジメントを推進するポイントを学ぶコースです。
・「１on１」などコミュニケーション機会を捉え、伴走しながら目標達成に導く管理者となるためのスキルを習得します。
３．学習効果を高める さまざまなツール
・面談や１on１など部下とのやりとりに関しては映像を用い、言語・非言語にわたるコミュニケーションのポイントを検討します。ロールプレイングすることで、職場での活用を促します。
・通信教育・ｅラーニングといったさまざまな学習ツールを組み合わせて、研修効果を最大限に高めます。
目標設定スキル研修（1日間）
| 1日目 | ■オリエンテーション ■目標管理運用プロセスの点検 ・チェックリストによる点検 ・ グループワークと講師からのフィードバック ■目標管理とは ・VUCA時代の目標によるマネジメントとは ・上司と部下のマネジメントプロセス ■目標設定の進め方 ・目標設定のステップ ・目標設定演習 ・目標設定のポイント ■部下への目標設定指導 ・目標の連鎖・展開 ・目標展開演習 ■目標管理における面談 ・目標管理における面談のポイント |
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目標設定面談研修（1日間）
| 1日目 | ■オリエンテーション ■目標管理における面談のポイント ・面談の種類と時期 ・面談の進め方 ■目標設定面談プロセスの再確認 ・目標設定面談の基本的な進め方 ・映像学習 ■目標設定面談ロールプレイ ・進め方の説明 ・面談準備 → 実施 → 振り返り ・グループ研究（まとめ） ・全体研究 ■中間面談・達成度評価面談の進め方 ・映像学習 |
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