人事評価スキル養成コース

概要

コース紹介 サンプル映像

ねらい

評価制度の運用力向上をつうじて、人材の育成と組織の活性化をめざす

人事評価者に求められる基本知識・スキルを習得し、人事評価制度の運用力を高めます。

特長

人事評価制度のより良い運用や評価者の意識醸成をうながす

１．ポイント講義による基本スキルの振り返りを主体に、担当講師の豊富な指導実績（コンサルティング）を活かした対応を行います。
２． 映像ケース（汎用版）を活用し、チーム討議を含めて、個人の考えのばらつきを確認しながら、絶対評価のルールをしっかりと身につけます。
３． 原則論だけでなく、お客様の評価制度に応じた実践的な内容も取り入れます。
※内容はご相談のうえ、設定させていただきます。

映像を活用した「模擬評価」演習【新ケース映像】

映像演習では、登場人物（係長・若手社員）を部下に見立て、「模擬評価」を行います。
チーム討議をつうじて、個人の考えのばらつきを確認します。

多様な手法・ツールで教育効果を最大化

「部下の行動・事実をとらえられていない」「評価項目・基準の理解にばらつきがある」「面談に対する部下からの評判が悪い」など、各社の課題はさまざまです。貴社の評価制度の内容、評価者の課題に合わせ、研修（集合／オンライン）だけでなくｅラーニング、通信教育、アセスメントなどを組み合わせ、最大の効果を得られるプログラムを設計します。

貴社の人事評価制度に則して研修をカスタマイズ

人事評価のしくみは企業によってさまざまですが、貴社の評価制度に則して研修をカスタマイズすることが可能です。
例えば、評価のケース演習で参加者は貴社の等級、評価項目・基準に当てはめて「模擬評価」を行います。
また、講義においても評価の期間や面談実施のタイミングなど、貴社の制度に則して解説します。

研修バリエーション

課題に応じた豊富な研修バリエーション（主な研修例）

●評価傾向フィードバック研修
「ハロー効果」「中心化傾向」「寛大化傾向」など、人事評価の際に陥りがちなバイアスについて、自身の傾向を診断により客観的に把握する。

●人事評価面談実践研修
一次評価と、被評価者による自己評価とのすり合わせの面談を想定したロールプレイを通じて、評価面談の実践的なスキルを習得する。

●人事評価基準の翻訳力強化研修
自社の評価項目・要素について、自職場の職務内容にあてはめて翻訳・具体化し、評価者間の目線合わせを行う。

●テレワーク時代の人事評価と部下育成研修
部下の行動を直接観察しづらいテレワーク環境における評価だけではなく、日常の部下への支援の仕方を振り返ることでマネジメント上の改善点を明らかにする。

●一般社員のための人事評価（自己評価）スキル研修
人事評価の目的や原理原則を理解し、自己評価のスキルを習得する。

関連商品・サービス

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  マネジメント・ダイアローグ研修 部下との対話をつうじて「心理的安全性」を高め主体性を引き出すポイントを学ぶ

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  評価傾向フィードバック 人事評価時におけるバイアスの傾向を把握。結果をフィードバックできる説明スライドつき

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  人事評価の基本コース 職能資格制度編 人事評価の基本的な考え方から、面談も含めた具体的な進め方まで具体的な場面を映像で学習

  • eラーニング