管理職のマネジメント・
リーダーシップ行動
を可視化する
360度フィードバック
高業績
管理者モデル
から開発
実践度に加え
重要度評価が
可能
他社比較や
自社の過去データ
比較が可能
今、こんな課題は
ありませんか？
- 管理職層のリーダーシップ発揮の状態を確認したい
- 管理職のマネジメント行動の変化を経年で確認をしてデータを活用した人事戦略や施策を行いたい
- エンゲージメントの向上施策として、管理職のレベルアップを図りたい
- 管理職一人ひとりのマネジメント力を高めるために、日頃の行動について気づきを促し、成長を促したい
上司と同僚・部下では、それぞれ管理職に期待する能力が異なるため、管理職の行動への評価やとらえ方が異なってきます。
3者（本人、上司、同僚・部下）の視点を多面的にデータで確認でき、本人も振り返ることができます。
しかし、管理職になると日頃からフィードバックを受けにくい立場であるため、診断結果をみても、仕事と診断結果は違うなどと自分の中で理由付けをしてしまい、気づきにつながらない場合があります。
フィードバック活用力を伸ばし、成長を促進するために
1フィードバック活用力を伸ばすポイント
受け止める
マインドセットができている
安心してシェアできる
場がある
お互いに成長を
支援し合える
360度評価RoundReview®のフィードバック研修はこのような場を作るファシリテート技術を備えた講師が担当します。
2フィードバック活用力を若い時から育てる（経験学習）
JMAMでは、360度評価を役割・階層に合わせてご利用いただけるようにご用意しています。
JMAMの360度フィードバック
RoundReview®とは
管理職としての自分の行動が、周囲の人にどのように受け止められているかを、本人と周囲の人か
らの情報をもとに客観的に把握します。
自分の強み・弱みを知り、より効果的な影響力の発揮にむけて自身の行動を新たに見直すことができます。
マネジメントの影響力について、個人と集団の
- 効果的に影響力を発揮している側面
- 発揮しきれていない側面
が把握でき、能力開発ニーズ把握や人事戦略への利用ができます。
※エンゲージメント調査やES調査と併用することで、組織活性化に役立てることができます。
RoundReview®
3つの特長
高業績の管理職をモデルにした行動特性
組織が管理職に求める役割を右記のように考えて、この役割を遂行し、管理職としてより高い成果をあげるために必要な行動特性＝コンピテンシーから、診断内容が構成されています。
②マネジメントをリードする
③自らも高度専門家である
実践度評価に加え、重要度評価も実施
管理職の現在の行動の実践度を評価するだけではなく、本人、上司、同僚・部下の立場から、どのような行動が期待され、重要だと思っているのか、重要度評価も行います。実践の状態と、周囲からの期待が明確になります。
他社比較や自社の過去データとの比較が可能
診断結果を他社データと比較することで、自社の管理職に不足しているものが何かを知る手がかりが得られます（ニーズ把握）。
オプションをご利用いただくことで、前回データと比較して確認することができます。
※オプションのラインナップとしては、さらにサマリー版とフリーコメント版もご用意しています。
分析版
版（Webのみ）
360度評価RoundReview®
フィードバック研修
フィードバック研修では、前段の“フィードバック活用力”を高める研修技術を持つ講師が担当することで、主体的に行動課題を見出せるような場にしていきます。
また、360度評価RoundReview®のラーニングガイドや受講者同士のディスカッションを通じて、新たな視点やアドバイスを取り入れられるようにファシリテートします。
| 時刻 | 内容 |
|---|---|
| 0:00 | 1.オリエンテーション |
|
2.講義：マインドセットづくり |
|
| 3.実習「ラウンドレビュー」 | |
| 4.実習「相互検討（Ⅰ）」 | |
| 5.実習「コンピテンシー開発目標の設定」 | |
| 6.実習「相互検討（Ⅱ）」 | |
| 3:15 | 7.「まとめ」 |
多くの企業様で
RoundReview®
を活用
レベルアップに利用されています
現状把握と
レベルアップ
- 管理職層全員が毎年RoundReview®を受ける。
- 人事では該当年度の全体傾向と個人の結果と、経年の変化を確認し、配置等に利用。
- 管理職本人は毎年オンラインで、フィードバックセッションを受講。結果の振り返りとレベルアップ目標を設定し、取り組む。
経年でデータを見ていると、コロナ禍前後で、環境の変化に適切に対応できた管理職と、そうでない管理職に差がでるなど、マネジメント状態の定点観測ができています。人事施策や能力開発ニーズを考える重要な情報にしています。
３年目研修で実施
- 毎年既任管理職３年目研修でRoundReview®を実施。
- 管理職本人へは研修中にフィードバック。
- 人事では全体傾向と個人の結果から、現在問題がありそうな人を抽出し、面談等で部門の実情を確認し、必要に応じて支援したり、育成の機会を提供する。
従来は研修内での利用しか考えていなかったのですが、2年前から人材開発部門でも、現場のマネジメントの状態を把握する指標として利用しています。診断結果を踏まえながら、マネジメントで悩みを抱えている管理職への個別サポートも始めています。
いい面も課題だと思う面も自分では気づかなかった意外なところがあり、気づきが大きかったです。
また、最初は「これだけやっているのに」とか「わかってくれていない」という気持ちが出たものの、みなで話すことで、徐々に部下の期待も分かってきました。
さらに本部長から役員向けや、一般職向けに360度フィードバックの導入をお考えの担当者様へ
～人材データ把握とフィードバックにより成長を促進するために～
前述のとおり、フィードバック活用力を高め、主体的な成長を促進するためには、若い時から、フィードバックを受けそれを受け止めて活用できる力を育てることが効果的です ー弊社管理職経験学習調査より
| 本部長層 以上 |
経営的視点を備えたマネジメントやリーダーシップ行動 | RoundR eview® エクゼク ティブ版 |
| 部長層 | 戦略的視点を備えたマネジメントやリーダーシップ行動 | RoundR eview® |
| 課長層 | 職場における人や組織のマネジメントやリーダーシップ行動 | |
| 主任層 | 職場のリーダー的存在であり、上長を補佐する役割でのリーダーシップ行動 | NAVI360 |
| 一般職層 | 担当業務の遂行とメンバーシップの発揮 | NAVI360 Basic |
※詳細につきましてはお問い合わせください