アセスメント

マネジメントスキルを評価する<アセスメントセンター®>

テーマ 昇進昇格アセスメント / 強い管理者の育成
対象 管理者 / リーダー・監督者
昇格試験/研修利用

アセスメントセンター®

アセスメントセンター®

管理者・リーダーとしてのマネジメントスキルを評価する

「アセスメントセンター」は、主にシミュレーションを用いて管理者・リーダーとしての実践的な能力を評価する技法です。職場場面を模した演習に取り組み、その中でみられた受検者の行動を、専門のアセッサーが評価します。マネジメント場面のシミュレーションを通じて、将来管理者・リーダーとして活躍できるかを予測します。
主な対象者 主な活用テーマ
  • 管理者
  • 中堅社員
  • 昇進昇格審査
  • マネジメント研修
  • 意識改革研修

アセスメント演習を短時間で効率的かつ自由に組み合わせできる

貴社の人材要件に応じて、自由に演習を組み合わせてプログラムを設計でき、効率的な時間とコストで実施できます。

受検者の能力開発に役立つフィードバックツールが充実

評価だけでなく、報告書・スキルアップガイド等フィードバック時のフォローアップツールが充実しています。

世の中一般の管理職候補者水準と自社対象者との公正な比較が可能

これまで気づかなかった自社管理者の強み・改善点が客観的数値で把握でき、マネジメント課題が明確になります。

※アセスメントセンターに関する基礎知識はこちら

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管理者やリーダーには、事業や組織の向かう方向性を考え、周囲への影響力を発揮して、組織を牽引していくことが求められます。

JMAMでは、これらを実行するために必要なマネジメントスキルを、大きく3つに分け、それらをどの程度保有しているのかをシミュレーション演習を通じて評価します。

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■昇進昇格に利用

管理者・リーダーに必要なマネジメントスキルを備えているかを客観的に評価できます。

▼プログラム例

▼活用事例

ダイトエレクトロン株式会社様

■能力開発に利用

研修に用いることで、マネジメントスキルの偏りに気づかせ、意識改革を促します。

▼プログラム例

▼活用事例

日本シイエムケイ株式会社様

日本製紙株式会社様

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会社用報告書

受検者のスキルレベルと傾向をご報告します。
①一覧表 ②全体傾向報告書

個人用報告書

結果の見方とスキルレベル確認・詳細な特徴と能力開発のポイントをご報告します。

スキルアップガイド

今後のスキルアップに向けた自分なりの取り組みを考えることができます。

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■昇進・昇格審査で利用されるその他のアセスメントツール

昇進・昇格審査で、アセスメントセンターとよく併用されるアセスメントツールです。

  • 日ごろの職場行動から現在のマネジメントの影響力の発揮度合いを把握する「RoundReview
  • 様々な環境変化に適応できるストレス耐性を把握する「V-CAT(管理能力)

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昇格試験

研修利用

マネジメントスキル
360度フィードバック(職場行動)
テーマ別

人事評価

部下・後輩育成

問題解決

コミュニケーション・ヒューマンスキル

自己理解

採用試験

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