アセスメント

管理者のための360度フィードバック<RoundReview®>

テーマ 強い管理者の育成 / 昇進昇格アセスメント / 人事・人材開発部門の強化
対象 管理者
研修利用 能力開発アセスメント ~ 管理者のための360度フィードバック ~

RoundReview®

RoundReview®

管理者としての職場行動の実践度と周囲からの期待がわかる360度フィードバック

「RoundReview」は、コンピテンシーをベースにした管理者のための多面診断です。 管理者としての自分の行動が周囲にどのように受け止められているかを、本人および周囲(上司、同僚・部下)からの情報をもとに客観的に把握することができます。
主な対象者 主な活用テーマ
  • 管理者(課長層〜部長層)
  • 管理職研修
  • 意識改革研修 など

■ディメンション

  1. 変革に挑む
  2. 戦略や方針を実行する
  3. 問題を解決する
  4. リソースを確保する
  5. 業務プロセスを管理する
  1. 誠実に行動する
  2. クリエイティブな組織をつくる
  3. メンバーの意欲・価値を高める
  4. 自分の価値を高める
  5. 目標を完遂する
そうか! 管理者ってこういうことが必要なんだ!

■商品構成

対象者管理者(課長層~部長層) 実施時間20〜30分
回答方式Web方式またはマークシート方式 結果報告書個人別報告書、ラーニングガイド、会社用一覧表

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高業績管理者の行動特性から10のコンピテンシーを抽出し、質問項目を作成

各社で高い成果をおさめている管理者にインタビューを行い、彼らに共通してみられる行動を抽出し、それらの具体的な行動をアンケートの質問項目としています。

効果的な気づきの促進

各行動の実践度だけでなく、重要度の評価も行うことで、周囲からどのコンピテンシーが期待されているかを把握できます。

他社一般平均との比較/教育課題の把握が可能

自社と他社一般の平均値を比較することや、自社の全体傾向から、受検者全体の強みや改善点を把握することができます。

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管理職を対象としたさまざまな研修と組み合わせて実施することができます。
研修形式で結果をフィードバックすることで、単に結果の確認だけで終わらせずに、成長に向けた深い気づきをうながします。また、内製化の研修に組み込む際など、自社内でフィードバックされる場合に利用いただける結果解説資料も用意しています。

■新任管理職フォローアップでの活用例

午 前午 後

オリエンテーション

1. 新任管理職研修の振り返り
2. 経営的視点を持つために
3. フィードバックの受け止め方
4. ★ RoundReview 結果の返却
5. 自己分析、グループワーク
6. 今後の課題の設定と取り組みプランの作成

アセスメントを受けた受講者の声

自分自身について「周囲からみた自分」と「自分が思っている自分」の両面から確認ができました。また、自分の足りない部分がはっきりとみえたので、これからは、目標を示すだけでなく、どのように実現していくか細部まで緻密に計画を練るように心がけます。

それはいい気づきが得られましたね。
結果をもとに日頃の自分を振り返る際は、“どんな行動をしたのか”だけでなく、“そのとき、自分がどのように考えていたのか”にも焦点をあてると、行動変容のきっかけとなる新たな一面が見つかるかもしれませんよ。

 

【エグゼクティブ版】RoundReview®

エグゼクティブを対象にしたRoundReviewです。
現役役員および役員経験者へのインタビューを通じてディメンションおよび質問項目を構成しています。

■ディメンション

  1. ビジョンを示す
  2. 戦略を構築・決断する
  3. 経営資源を最大化する
  1. 変革をリードする
  2. 自己の成長に挑む
  3. 信頼を得る

■商品構成

対象者経営幹部
(執行役員クラス以上)
実施時間約20分
回答方式Web方式 結果
報告書
個人別報告書、結果の見方、
会社用一覧表

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■階層別 360度フィードバックツール

■管理者教育に関連するその他のアセスメントツール

管理者教育でよく活用されるアセスメントツールです。

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昇格試験

研修利用

マネジメントスキル
360度フィードバック(職場行動)
テーマ別

人事評価

部下・後輩育成

問題解決

コミュニケーション・ヒューマンスキル

自己理解

採用試験

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