JMAMのアセスメントは新人の採用、育成から幹部社員登用まで、「階層別」、「目的別」に提供できるツールを揃えています。

受検者本人に対しては、各段階で成長に必要な気づき、人事・教育部門に対しては、人材の有効活用に役立つ情報を提供することで、「個人」「組織」の両面から課題解決に貢献します。

特長1.「科学的」・「分析的」・「実践的」なアプローチ
【科学的】70年以上の能力開発支援で培ったノウハウをベースに、客観的な評価で人材の特性を見える化します。他社一般との比較も可能です。
【分析的】個人の診断結果にとどまらず、受検した集団の全体傾向や人材マップを作成し、組織課題を明らかにします。
【実践的】受検者にはもちろん、「気づき」を能力開発につなげる、育成のためのフィードバックツールが充実しています。

特長2.「個人」と「組織」の成長支援
【個人の成長】受検者が、今後の能力開発に向けて、現在位置の確認と課題の気づきに結びつけやすいような報告書を提供し、職場での実践につなげます。
【組織の成長】組織における課題を可視化し、制度改定や戦略的な人材開発の参考となるデータを提供します。

特長3.体系的・継続的な能力開発データを提供
採用から昇格、能力開発まで目的別にツールを用意しています。若手から管理職まで体系的・継続的な能力開発をおこなうためのデータとして、アセスメント結果を活用いただけます。

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昇格試験では、社内評価とともに、アセスメントを用いて客観的に評価をすることが重要です。昇格前後の教育でも利用できます。
若手の自立、中堅としての自覚、管理職の役割意識の醸成に向けて、“気づき”を高めるためにアセスメントは効果的です。
履歴書や面接だけではわからない、メンタルヘルスや性格特性など、採用選考時の重要な情報を測定します。

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