特長
日々の業務の中で効果的に部下・メンバーを支援するためのポイントをつかめる
PDS(PDCA)サイクルの各フェイズに求められる支援行動を理解し、部下やメンバーの仕事の状況に応じてアプローチを使い分けることで、日々の業務の中で、効果的に部下・メンバーの育成に取り組むことができるようになります。
部下・メンバー用ワークブック活用による職場実践サポート
部下・メンバーが成長するためには、管理者やリーダーからの支援に加えて、部下・メンバー自身が自律的に学習することが大切です。そこで、この診断には、部下・メンバーのための学習ツールとして、2種類のワークブック(各4冊)が付録になっています。
貴社受検者全体の傾向を把握
一人ひとりの特徴に加えて、貴社受検者全体の傾向を把握できます。部門別や職種別の集計も可能です。
お客様の声
「実行サポート」が多いという結果でした。確かに、部下が困らないようにと思って、ついつい部下の仕事に手を出して、一緒になって取り組んでしまうことが多いと思います。そのわりに、一段落してしまうと、振り返りとかフィードバックとかをあまりしないので、自分の課題はしっかり受け止め、部下に信頼されるリーダーになっていきたいと思います。
私はOJTリーダーをしていますが、後輩に、“何が良くなかったか、まず自分で考えてみて”と分析サポートをしていることが多いと気づきました。仕事が一段落したときはそれで良くても、目の前の対応で困っているときもあるし、いつも同じやり方ではうまくいかないこともあると気づけ、もう少し後輩の状態にあわせたサポートを今後はしていきたいと思いました。
アセッサーからの
ワンポイントアドバイス
自分がやりやすいサポートのしかたがあると思いますが、それと部下や後輩の状況が、いつも合致するわけではないことを意識するとよいです。このような意識は自分ではなかなか気づきにくいので、このような客観的なアセスメントツールは有効といえます。支援傾向フィードバックは本人への結果報告書以外にも成長をサポートするさまざまなフォローツールが付属されていますので、そのようなツールを活用し、日々の仕事の中で、部下や後輩の状況を気にかけていくことで、適切なサポートにつながったり、信頼関係をつくることにもつながっていくといえます。
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