支援傾向フィードバック(アセスメント)

内容

商品構成
●実施時間：約40分
●回答方式：Web方式またはマークシート方式
●結果報告書：個人別報告書、部下・メンバー用ワークブック、会社用一覧表

ディメンション
■部下・メンバーに対する支援行動の特徴
仕事のPDS（PDCA）サイクルを部下・メンバーの指導・育成の機会をとらえ、部下・メンバーの仕事のサイクルPLAN-DO-SEEの各フェイズに応じた支援を行っているかどうか、またどのような支援を多く（少なく）行う傾向にあるかを診断します。
1.他者尊重 2.他者援助 3.自己統制 4.自己開示

特長

日々の業務の中で効果的に部下・メンバーを支援するためのポイントをつかめる

PDS(PDCA)サイクルの各フェイズに求められる支援行動を理解し、部下やメンバーの仕事の状況に応じてアプローチを使い分けることで、日々の業務の中で、効果的に部下・メンバーの育成に取り組むことができるようになります。

部下・メンバー用ワークブック活用による職場実践サポート

部下・メンバーが成長するためには、管理者やリーダーからの支援に加えて、部下・メンバー自身が自律的に学習することが大切です。そこで、この診断には、部下・メンバーのための学習ツールとして、2種類のワークブック（各4冊）が付録になっています。

貴社受検者全体の傾向を把握

一人ひとりの特徴に加えて、貴社受検者全体の傾向を把握できます。部門別や職種別の集計も可能です。

報告書

個人用報告書

部下・メンバーへの支援のしかたやかかわり方について、個々人の特徴を客観的に判定します。

会社用一覧表

受検者一人ひとりの特徴に加えて、貴社受検者全体の傾向を把握できます。

利用例

管理職研修、部下育成研修、OJTリーダー研修、目標管理など、部下や後輩の指導・育成場面で活用することができます。

■部下育成研修での活用例

研修で結果をフィードバックすることで、部下育成の意識が高まります。

お客様の声

「実行サポート」が多いという結果でした。確かに、部下が困らないようにと思って、ついつい部下の仕事に手を出して、一緒になって取り組んでしまうことが多いと思います。そのわりに、一段落してしまうと、振り返りとかフィードバックとかをあまりしないので、自分の課題はしっかり受け止め、部下に信頼されるリーダーになっていきたいと思います。
私はOJTリーダーをしていますが、後輩に、“何が良くなかったか、まず自分で考えてみて”と分析サポートをしていることが多いと気づきました。仕事が一段落したときはそれで良くても、目の前の対応で困っているときもあるし、いつも同じやり方ではうまくいかないこともあると気づけ、もう少し後輩の状態にあわせたサポートを今後はしていきたいと思いました。

アセッサーからの
ワンポイントアドバイス

自分がやりやすいサポートのしかたがあると思いますが、それと部下や後輩の状況が、いつも合致するわけではないことを意識するとよいです。このような意識は自分ではなかなか気づきにくいので、このような客観的なアセスメントツールは有効といえます。支援傾向フィードバックは本人への結果報告書以外にも成長をサポートするさまざまなフォローツールが付属されていますので、そのようなツールを活用し、日々の仕事の中で、部下や後輩の状況を気にかけていくことで、適切なサポートにつながったり、信頼関係をつくることにもつながっていくといえます。