リーダーシップの意味

リーダーシップとは、組織を目標に導く統率力や指導力のことです。組織のビジョンを提示して理解を促すほか、メンバーのモチベーションの維持、問題解決などを行います。

リーダーシップとマネジメントとの違い

リーダーシップは主に目標達成においてメンバーの自発的な行動を奨励し、ビジョンを共有し導くことを重視します。

これに対してマネジメントは、組織の効率的な運営や活動促進を重視し、メンバーを管理しつつ目標達成に向けて効果的な手段を見つけ出すことを指します。

企業におけるリーダーの役割

企業において、リーダーはリーダーシップとマネジメントの両方を発揮することが重要です。

具体的には、下記のような役割が求められます。

• チームの目標を明確にする役割
• メンバーの成長を促す役割
• メンバーが能力を発揮しやすい環境を構築する役割
• 自ら主体となって行動する役割
• 熱意をメンバーに伝え、チームの士気を高める役割

特性理論【リーダーには共通する特性がある】

リーダーシップ研究の歴史は紀元前までさかのぼります。初期に提唱された「特性理論」は優れたリーダーの特徴は先天的に決まっており、生まれ持った素質によって成り立っているという理論です。

つまり、優秀なリーダーは後天的に育成によって育てることは難しいとされています。

しかし20世紀に入り、心理学者のピネーやシモンらによって、リーダーシップを発揮できるかどうかには生まれ持った特性だけではなく、状況や組織文化などさまざまな要因が絡むことが提唱されました。こうして、特性理論は過去の考え方と位置づけられました。

行動理論【良きリーダーは行動が優れている】

行動理論は、優れたリーダーシップを発揮する人々に共通してみられる、「仕事」と「対人」においての行動パターンに焦点を当てた理論で、1940～60年代に提唱されました。先天的要素を重視する特性理論に対し、行動理論では、後天的な要素「行動」を重要視します。

「仕事」に関する行動では、組織の業務や目標達成に対する計画的で組織的な取り組みが重視されています。例えば、プロジェクトマネージャーが進捗を監視し、必要な調整を行うことが挙げられます。

「対人」に関する行動では、人間関係の構築やチームの協力を促進する取り組みが重視されています。良きリーダーはコミュニケーション能力や柔軟性を持ち、困難な状況においても部下やメンバーとの協力を欠かさないという考え方です。

この理論はシンプルで理解しやすく、現在でもリーダーシップの理論として論じられています。

状況適合理論【状況によって必要なリーダーシップは変わる】

状況適合理論は、異なる状況に応じて必要なリーダーシップが変わるという理論です。

好ましい状況と厳しい状況、普通の状況の3つにおいて、良い結果を生むリーダーシップが異なるとする考え方が示されました。

好ましい状況下と厳しい状況下では、課題志向型のリーダーシップが適しているとされます。課題を掲げて計画的に解決に向けて部下やメンバーを牽引する人物は、組織のさらなる成長や厳しい状況からの復活を主導できるとの考え方です。

一方、普通の状況では、対人志向型のリーダーシップが有効とされます。メンバーとの良好な人間関係の構築やサポートにより、結果的に組織の成長につながると考えられているからです。

交換理論【リーダーシップは社会的交換に基づくもの】

交換理論は、リーダーシップがリーダーとメンバーの社会的交換に基づくものであるとする考え方です。

リーダーが「指示や提案」を行い、部下やメンバーがそれに対して「服従や貢献」を行った場合、一般にリーダーは何かしらの社会的報酬を提供します。この報酬には金銭的に限らず、称賛や激励といった心理的な報酬も含まれます。

変革型リーダーシップ理論【リーダーシップは組織の変革を推進する】

変革型リーダーシップ理論は、組織が経営危機や変革が不可避な状況に直面した際に、積極的に変革を進め、組織を持続的な成功に導く理論です。

社会情勢や市場の急速な変化、技術革新の進展により、企業は常に変革への対応が求められています。

例えば、日本航空が経営危機に直面した際、稲森和夫氏が「アメーバ経営」と呼ばれる手法を導入し、わずか2年でV字回復させました。組織全体に変革の意識を浸透させ、効果的な経営手法を取り入れることで、企業は危機から脱したのです。

このように、状況に応じて変革するよう部下やメンバーを導く人物が求められています。

PM理論

リーダーがとるべき行動をP（パフォーマンス）とM（メンテナンス）の2軸でとらえる理論です。

P（パフォーマンス）はチームの目標設定やメンバーへの適切な指示を出す「目標達成能力」を示し、M（メンテナンス）はチームの人間関係を良好に保つ「集団維持機能」を意味します。

PM理論ではリーダーシップを下記の4タイプに分けています。

理想的なリーダーはPM型です。

PM型のリーダーは、チームワークが良好で高い成果を上げる組織へと導きます。

SL理論

リーダーは部下の状況に応じて役割を変えることが重要とする理論です。

部下の成熟度に応じて必要なリーダーシップのスタイルを変えることが望ましいとされます。部下の成熟度は1～4に分けられ、それぞれの特徴は下記の通りです。

また、リーダーシップのスタイルは下記の通りです。