【キャリア】新人世代は、コロナを契機に将来の自分について考え直している

どの世代でも、新型コロナ前と現在を比べて、「仕事」「プライベート」「働き方」すべてにおいて考え直すきっかけとなったという回答が半数以上となりましたが、特に新入社員（Z世代）ほどその傾向が強く出ています。

【時間】テレワークで集中力は増えたが、時間の「使い方」に課題

新入社員（Z世代）では、テレワーク（在宅勤務）により「コントロールできる時間」「集中時間」が増えたという回答割合が他世代より高い傾向に。反面、「時間をもてあました」という回答も全世代で50％近くあり、自由時間が増えた一方で、生産性を高めるための時間活用に関しては課題が多い結果となりました。

【意識と行動①】将来は不安。でもいまは人生が充実していると感じている

新入社員（Z世代）は、他の世代よりも将来の不安を感じる回答割合が特に高い結果となりましたが、「人生の充実度」はどの世代とも65～70％程度と高い結果に。また、「仕事よりもプライベートを重視する」は新入社員（Z世代）の82.5％がYesと回答しており、各世代と比較して5～10％高い数値となりました。将来について悲観的になるよりも、自分のやりたいことを大切にして人生を楽しみたいという気持ちがうかがえます。

【意識と行動②】失敗はしたくないし、他人からの評価も気になる

若い世代ほど「失敗を恐れる」「他人からの評価が気になる」などの数値が高くなる結果となりました。新人・若手社員が自律的に成長していくためにも、周囲からの動機づけや経験学習などを通じて、小さな成功体験を積み重ねられる支援が重要といえます。

【意識と行動③】仕事の創意工夫や他者への働きかけは、今後の成長に期待！

就職氷河期世代やバブル世代に比べ、若い世代ほど「創意工夫」や「主張する」ことをしない傾向がありました。経験を重ねることで高まっていく要素ともいえるため、指導側は職場内で心理的安全性が高い状態をつくりながら、若い世代の発言や活動をうながす仕掛けづくりが大切といえます。

【意識と行動④】他世代より自己肯定感・効力感が低く、自分に満足していない

自己肯定感・自己効力感ともに新入社員（Z世代）の結果は他世代と比べ低い数値となりました。特に「自己効力感」は数値の低さが目立ち、他世代よりも20～30％程乖離があります。この結果は「失敗したくない」「他人の評価が気になる」などのネガティブな意識が他世代よりも高いことと関係性が強いといえます。このような意識や感情は、職務経験を通じてある程度高まる可能性もありますが、日々の経験から学ぶ力（内省力）やそのサポートは令和時代の新人には重要であるといえます。

【まとめ】環境変化が激しい昨今、今後の新人・若手社員への期待とは

いままでの新人・若手社員への期待は、決められた仕事をきちんと遂行するために必要な「基本の型（ビジネスマナー・仕事の進め方など）」を習得することでした。もちろん、このテーマは今後も基礎教育として重視されるものです。一方で、これからは環境変化に柔軟に適応していくために「創造的な発想で、新たな解決策をもたらすための考え方やスキル」の体得が重要視されていくといえます。 上記の考え方やスキルは一律的な短期集中型の教育だけでは体得が難しいため、「個別最適な成長支援」「小さな成功体験の積み上げ」「振り返る機会（場）の設定」などを通じたアウトプット重視の教育設計へアップデートしていくことが求められます。

イマドキ新入社員の仕事に対する意識調査2022

新人の「働き方」と指導者の「接し方」

2016年から毎年行っている「新人の働き方と指導者の接し方」に関する内容に加え、Z世代のキャリアと成長実感にも焦点を当て、さまざまな切り口からその実態を明らかにしました。

• イマドキ新入社員（Z世代）の実態
• 世代別比較からみる新入社員（Z世代）の特徴
• イマドキ新入社員（Z世代）のキャリアと成長実感
• イマドキ新入社員（Z世代）への指導・育成

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