コース一覧

集合研修

マネジメント・リーダーシップを強化する社員研修コース

管理者のマネジメントスキル・リーダーシップを強化するための研修コースをご案内しています。

  • 管理者

自社と社会の未来を見据えながら、社内外のネットワークを活用して、新たな事業や組織づくりの潮流を生み出せる「経営人材」を育成します。

対象
将来的に部長職よりも上の役割が期待されている方(役員・執行役員候補)
日程
20日程度
最適人数
12名
  • 管理者

着実に成果をあげ人を育てる、管理者の基本を身につける集合研修です。

対象
マネジメントの基本を習得し、新任管理者としての拠りどころを作る必要のある方
日程
2日または3日
最適人数
20名
  • 管理者

管理者としての「組織・人を通しての成果達成」のあり方を学ぶ集合研修です。

対象
管理者に求められる能力を総合的に習得する必要のある方
日程
2日
最適人数
24名
  • 管理者

一段高い視点で改革を目指す管理者を育てる、マネジメントシミュレーション型の集合研修です。

対象
組織のリーダーとして、周囲に効果的な影響力を発揮し、成果を導くことの出来るリーダーシップ習得が必要な方
日程
2日または3日
最適人数
18名
  • リーダー・監督者
  • 管理者
  • リーダー・監督者
  • 管理者

アセスメントと繰り返しのトレーニングで、マネジメントする力を磨き上げます。

対象
【考え抜く力】
■職場改善編: 課長、課長候補者、係長、リーダー
■事業改革編: 部長、部長候補者、基幹人材候補者
【対立を克服する力】
新人・若手社員~上級管理者
日程
【考え抜く力】 1日
【対立を克服する力】 2日
最適人数
24名
  • リーダー・監督者
  • 管理者

効果的なリーダーシップを発揮するために必要な能力を習得する集合研修です。

対象
現場において自信をもって管理者としての役割を果たすことを目指す方
日程
2日
最適人数
20名
  • 管理者

変革を目指す組織のリーダーに必要な要素を学んでいく集合研修です。

対象
環境が激変する時代のリーダーシップのあり方を見つける必要のある方
日程
3日
最適人数
24名
  • 管理者

参加者がのめりこむ、リアルな経営幹部シミュレーション型の集合研修です。

対象
経営幹部として活躍するためのリーダーシップ習得が必要な方
日程
3日または4日
最適人数
24名
実施形態
LGEトレーナー派遣-3日間版or4日間
ビジネスカレッジ(公開コース)-3日間版
  • 管理者

複雑で困難な状況に対して問題解決し、マネジメントしていくための思考技術を身につける集合研修です。

対象
マネジメントのPDCAを回すためのスキル強化が必要な方
日程
2日または3日
最適人数
20名
  • 管理者

運用上の悩みにも対応しながら、人事評価制度のより良い運用や意識醸成を目指す、管理者のための集合研修です。
法人のお問い合せは→法人営業窓口

対象
適正な人事評価を行うことが求められている方
日程
評価スキル研修 :1日
フィードバック面談研修:1日
最適人数
20名
  • 管理者

目標設定プロセスにおけるさまざまな状況に対して適切な対応ができるようになる、管理者のための集合研修です。

対象
管理者として、部門課題達成に向けた、適切な目標設定を行うことが求められている方
日程
目標設定スキル研修:1日
目標設定面談研修:1日
最適人数
20名
  • リーダー・監督者
  • 管理者

信頼を築きながら部下の成長を促す、管理者のための集合研修です。

対象
部下の成長を支援する指導力を身につけることが求められている方
日程
2日
最適人数
20名
  • 中堅社員
  • リーダー・監督者

知識・スキルを身につけながら、リアルな事例を用いて実践的にOJTを学ぶ集合研修です。同時に職場ぐるみで育成していくOJTのしくみも機能させます。

対象
後輩指導を担当し、基本を正しく習得する必要のある方
日程
2日
最適人数
20名
  • 中堅社員
  • リーダー・監督者

どんな相手でも適応できるコミュニケーションスキルを身につけます。

対象
中堅社員・中堅リーダーの方
日程
2日
最適人数
18名
  • 管理者

多様な人材をマネジメントするための柔軟な思考と、指導スキルを身につけます。

対象
管理者(管理者候補の方含む)
日程
基礎プログラム2日間
オプションプログラム(課題別テーマ)1日間~2日間
最適人数
18名

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それぞれの階層に求められる「基本」を重点的に習得する、集合研修プログラムをご用意しています。

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