集合研修

権限によらないリーダーシップを養うリーダーシップ・エントリー研修

自ら課題を設定し、
多様な人材との連携を開拓して取組を推進するマインド・行動を習得する。

未来の社会変化を見据えて、「ありたい職場像」「大切にしたいワークポリシー」を自分の言葉で表現することで、課題へ当事者意識を引き出します。

研修対象者 入社4~10年目前後で、今後周囲を動かしていく必要のある方
カリキュラム 2日間
最適定員 24名

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プログラム

事前課題
  1. 事前課題① 上位方針(提示されている上位方針を持参する)
  2. 事前課題② 上司からの期待(上司からの期待をヒアリングする)
  3. 事前課題③ インフォーマル・リーダーシップ調査 事例の精読
1日目
午前
●オリエンテーション
  •  ・フォーマルなリーダーシップとインフォーマルなリーダーシップ
  •  ・インフォーマルなリーダーシップの効果

●理想表現 【自職場のあり方】
  •  ・バックキャスティングとフォアキャスティング
  •  ・未来の社会変化から機会と脅威を捉える
  •  ・現在の職場の強み、弱みを捉える
  •  ・3年後の自職場のありたい状態を描く

昼食
午後
●理想表現【自分のあり方】
  •  ・価値観の明確さと結果の関係
  •  ・自身のモチベーションの源泉理解
  •  ・ワークポリシーの設定
  •  ・コミットしたいテーマの決定
2日目
午前
●課題探究
  •  ・デザイン思考とは
  •  ・体験!デザイン思考
  •  ・重要な課題、内なるニーズを対話によって見極める
  •  ・解決アイデアを素早く可視化する

昼食
午後
●信頼構築
  •  ・信頼を高める言動・損ねる言動

●連携開拓
  •  ・イノベーティブな課題解決プロセス
  •  ・診断による自己プロフィール分析と他者理解
  •  ・ロールプレイ(連携を開拓する働きかけ)

●まとめ
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ねらい

自ら課題を設定し、多様な人材との連携を開拓する「権限によらないリーダーシップ」発揮に向けた4つの要件を習得、強化する

特長

大手企業で権限が伴う前からインフォーマルなリーダーシップを発揮し活躍している人材について調査し、見出された共通項をもとにプログラムを構成している

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