集合研修

権限によらないリーダーシップを養う インフォーマル・リーダーシップ研修

自ら課題を設定し、
多様な人材との連携を開拓して取組を推進するマインド・行動を習得する。

未来の社会変化を見据えて、「ありたい職場像」「大切にしたいワークポリシー」を自分の言葉で表現することで、課題へ当事者意識を引き出します。

研修対象者 入社4~10年目前後で、今後周囲を動かしていく必要のある方
カリキュラム 2日間
最適定員 24名

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プログラム

事前課題
  1.  ・上位方針(提示されている上位方針を持参する)
  2.  ・上司からの期待(上司からの期待をヒアリングする)
  3.  ・調査事例の精読(インフォーマルなリーダーシップを発揮し
      活躍する人材の事例を読み込んでくる)
1日目
★オリエンテーション
1.理想表現(自職場)
  •  ・バックキャスティングとフォアキャスティング
  •  ・未来の社会変化をとらえる
  •  ・3年後の自職場のありたい状態を思い描く

2.理想表現(自分)
  •  ・自身のモチベーションの源泉理解
  •  ・ワークポリシーの設定
  •  ・コミットしたいテーマの決定

2日目
3.課題探究
  •  ・デザイン思考とは
  •  ・体験!デザイン思考
  •  ・内なるニーズの見極め
  •  ・解決アイデアを素早く可視化する

4.信頼構築
  •  ・信頼を高める行動、損ねる行動

5.連携開拓
  •  ・イノベーティブな課題解決プロセス
  •  ・診断による自己プロフィール分析と他者理解
  •  ・ロールプレイ(他者への有効な働きかけ)

★まとめ
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ねらい

自ら課題を設定し、多様な人材との連携を開拓する「権限によらないリーダーシップ」発揮に向けた4つの要件を習得、強化します

特長

日本の大企業10社より推薦いただいた、権限が伴わない状況で新たな取り組みを推進した11名へのインタビュー調査より見出された共通点・特徴からプログラムを設計しました。権限が伴う前からリーダーシップを発揮するために重要となるマインド形成を行い、他者への働きかけの最初の一歩を踏みだします。

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