集合研修

ルッキンググラス・エクスペリエンス

テーマ 強い管理者の育成 / グローバル人材育成
対象 管理者

グローバル時代に勝ち残る経営幹部にふさわしい影響力を身につける

管理職の1日を完全に再現したシミュレーション演習。自身の行動に対するフィードバックをもらい、気づきを得ることでグローバル時代のリーダーに求められるリーダーシップを身につけます。

研修対象者 経営幹部として活躍するためのリーダーシップ習得が必要な方

  • プログラム
  • ねらい
  • 特長
  • 受講者・導入会社の声
  • お問い合わせ
研修の様子や、受講された方の感想がわかる映像(ダイジェスト版)を公開しています。この映像の続きをご覧になりたい方は、以下のお問合せフォームよりご連絡をお願いします。※お問合せフォームの『お問合せ内容』欄に「コース名」と「映像閲覧パスワード希望」とご記入ください。 サンプル動画閲覧のお問合せはこちら

プログラム

事前課題
上司・同僚へのインタビュー
360度診断 SKILLSCOPEの実施
1日目
オリエンテーション・コースのねらい・ミニ演習
MBTIフィードバック
シミュレーション1
ルッキンググラス社 イントロダクション
小グループ討議・役職選定
経営活動の進め方
役職別情報読み込み(個人研究)
2日目
シミュレーション2
ルッキンググラス社 経営活動
経営活動アンケート
デブリーフI
体験感情の交流
3日目
デブリーフII
部門活動と意思決定
デブリーフIII
相互フィードバック
360度診断SKILLSCOPEフィードバック
経験のまとめ
相互アドバイス
まとめ
現場実践
上司との面談・振り返りシート
AR(Action&Reflection)ノートの記入と実践
リフレクションセッション(オプション)

MBTI:®MBTI is a registed trademark of the Myers-Briggs Type Indicator Trust in the United Stages and other countries.

お問い合わせはこちら 公開セミナーはこちら

概要

「経験から学ぶ力」を高め、経営幹部に求められるリーダーシップを開発するコースです

経営幹部や上級管理職として成長していく人は、経営環境に変化が起きている時に自分を変えて適応することができる人です。その意味で、リーダーに求められる資質で一番重要なものは、「学ぶ力…経験をふりかえり、気づきを得て、それを能力に変換する力」なのです。

ルッキンググラス・エクスペリエンス【LGE】は、ハイレベルなビジネスシミュレーションで凝縮された経営活動を体験し、そこでの行動にトレーナーや参加者から豊富なフィードバックを受けることにより「学ぶ力」を高めながら、経営幹部に求められるリーダーシップを開発するコースです。

Center for Creative Leadership(CCL)が開発、世界で30万人が体感したプログラム

欧米でリーダーシップ研究の権威として高い評価を得ているCenter for Creative Leadership(CCL)が開発、世界で30万人が体感したプログラムです。

2011年「企業幹部教育機関ランキング」

CCLの教育技術は欧米で高い評価を受けており、英国フィナンシャルタイムズ紙が毎年実施している2011年「企業幹部教育機関ランキング」において、10年連続トップ10にランキングされました。

「Looking Glass Inc.」を舞台にした経営体験シミュレーション

管理職の1日を完全に再現したシミュレーション演習。舞台となるのは、グローバルな厳しい競争に直面する製造業Looking Glass社。参加者は、Looking Glass社の各部門のリーダーやマネージャーとして、様々な重要な意思決定を行い、他部門の人間に働きかけながらそれらの決定を実行していきます。自分の行動が、上司、部下、同僚といった一緒に働く人々や、組織全体に対してどのような影響を及ぼすのか、さらには自身の仕事の成功にどのように影響するのかをリアルに体験します。

ビジネスシミュレーションでの行動や、MBTI、360度評価SKILLSCOPEなどのアセスメントの結果を、本人にフィードバック

管理職が職場での行動についてフィードバックを受ける機会は通常ほとんどありませんが、アセスメント&フィードバックにより、リーダーとしてかけているもの、強みとなっているものを本人に正確に効果的に認識させていきます。まず、ビジネスシミュレーション「Looking Glass Inc.」中の受講者の行動を、トレーナーが注意深く観察し、参加者が何をしたか、それが仕事の成功にどのような影響を与えたか、周囲にはどのようなインパクトを与えたか、どんな行動が効果的で、どんな行動が効果的でなかったか、などを、本人に詳しくフィードバックします。その他MBTI、SKILLSCOPEといった複数のアセスメントツールを使用し、様々な角度から受講者本人のリーダーとしての行動についてフィードバックします。

期待成果

深い気づきに基づく、自己のリーダーシップ開発課題の把握およびパフォーマンスの向上

「深い気づき」は、CCLのフィードバックを活用した研修のもっとも要となる成果です。Looking Glass Experience(LGE)のポイントは、コース名があらわすとおり、“リーダーシップを発揮する経験、発揮した結果を知ること”なのです。かなり現実的な、それも大きな決断をいくつもせまられるシミュレーションの中で、自分の実際の能力(問題解決力や、グループコミュニケーション力、決断力など)を発揮させる…。自分の決断が他者に与えるインパクトが、標準的なリーダーと比べてどのレベルなのかが数字などで示される…。といった経験はなかなかできないことです。シミュレーションを通じた経験や気づきがあるからこそ、グループセッションの中での講義(リーダーシップに関連した)も参加者にしみとおっていきます。

特長

CCL(Center for Creative Leadership)の「リーダーシップ開発モデル」に基づいてプログラム開発

CCLの提供するプログラムは、CCLが長年の研修実績と研究から見出した、独自の「リーダーシップ開発モデル」に基づいてつくられています。

シミュレーションを支える綿密な設定

シミュレーションは、CCLの研究者(組織行動学者)が、実在する米国トップガラスメーカー3社の協力のもと、2年半フルタイムで従事し、開発したプログラムです。
「Looking Glass Inc.」の24名の役職に就き、失敗してもよい安全な環境で異なる役割を担当し、経営幹部の体験をします。

事実を映し出す多様なフィードバック

実践→振り返り→フィードバックのサイクルを通じ、組織のしくみや自身のリーダーシップについての気づきを深めます。

多様なフィードバック情報から、自己の行動特徴、強み・弱みを明確にします。

経験を振り返る場“デブリーフ”

デブリーフとはシミュレーション後に結果やプロセスを振り返り、フィードバックを得る場です。LGEのデブリーフは、効果的に行動を振り返らせるために構造化されています。

受講者の声

模擬経営者を体験して自分を振り返り、フィードバックを受けられるような場はこの研修以外にない。
これまでの研修は頭で理解するにとどまっていた。本研修は、1日をかけたシミュレーションでの行動から強み・弱みを理解するので、大変インパクトがあった。自己開発イメージが明確になった。

他にこんなコースもおすすめ

お問い合わせはこちら 公開セミナーはこちら

資料請求

商品・サービスに関する資料はこちらからご請求いただけます。

お問い合わせ

導入・購入のご相談、見積もりのご依頼など、お気軽にお問い合わせください。

お電話でのお問い合わせ先はこちら

このテーマ・課題に関連する事例

  • クラリオン株式会社:プロフィール画像

    eラーニングライブラリ

    クラリオン株式会社

    部門教育から全社展開し、海外駐在員教育へも用途拡大 ~クラリオン株式会社

    テーマ 学習する風土づくり/ ビジネススキル・知識の習得/ グローバル人材育成 / 強い管理者の育成
    対象 新人・若手社員/ 中堅社員/ 管理者
  • 公開セミナー(JMAMビジネスカレッジ)

    株式会社博報堂DYアイ・オー

    障害がある社員のリーダー育成に公開セミナーを活用~株式会社博報堂DYアイ・オー

    テーマ 強い管理者の育成
    対象 その他
  • 日本シイエムケイ株式会社:プロフィール画像

    アセスメント

    日本シイエムケイ株式会社

    アセスメント活用事例 Vol.7

    テーマ 強い管理者の育成
    対象 管理者