ワーケーション

ワーケーションとは「ワーク」と「バケーション」の組み合わせによる新しい働き方で、仕事と休暇の融合です。一般的には休暇中に旅先で仕事をすることとイメージされるケースが多いのですが、それだけがワーケーションではありません。総務省の「地方創生×越境学習」の取り組みに活用されるなど、さまざまなスタイルのワーケーションがあります。

株式会社日本能率協会マネジメントセンターでは「非日常に身をおき、出会いや体験から気づきや学びを得る、地域貢献する、人材と企業の成長に繋げる」をモットーに、新しい形の越境学習（ワーケーション）プログラムを提供しています。

レンタル移籍

レンタル移籍とは、在籍している企業や従事している仕事とは全く異なる業種や体質の企業で働くことによって従業員が刺激を受け、新しい能力の開発が促されるという越境学習です。レンタル移籍では他社から未知の知識やノウハウを吸収する機会を得られるため、そこから新しい発想が生まれる効果を期待できます。

プロボノ

プロボノとは「pro bono publico（公共善のために）」の略語で、職業や仕事で培われたスキルや専門知識を活用したボランティア活動です。アメリカで始まり、日本では2010年がプロボノ元年とされています。従業員のプロボノ参加を後押しすることによって企業はCSR（企業の社会的責任）を遂行でき、社会や消費者からの信用獲得につなげることが可能です。

新たな価値観の必要性

産業構造や労働環境の変化に伴い、「ものづくり」よりもサービスや知識などを新しく創り出すイノベーションの重要性が増しています。創造力を発揮するためにはマニュアルを超えたアイディアや知識・経験が問われるため、従業員それぞれに継続的な学習が必要です。

自社で同じ業務を繰り返すだけでは従業員の学習や成長の機会は限定されてしまうため、企業が従業員に学習の機会を提供する必要性があるのです。

終身雇用制度の崩壊による新たなキャリア形成の必要性

終身雇用制度の崩壊や平均寿命の上昇により、60才以上まで働く人が増えています。リストラや定年で現在の職場を離れても働き続けるために、ミドル世代・シニア世代の従業員は異なる環境でも通用するスキルやキャリアを形成する必要があります。

ずっと同じ会社や部署で同じ仕事を同じやり方で続けていると、新しい目標や変化に対応する努力をすることが難しくなりがちです。異なる環境に身を置くことで、ミドル世代・シニア世代も学びや成長の機会を得られるのです。

企業にとってのメリット

従業員にとってのメリット

目的をもって成果を求める

漠然と越境学習を行っても単なるカルチャーショック体験にすぎず、成長に昇華されないおそれがあります。学習や成長といった成果を得るには、しっかりと目標を設定して越境学習に臨むことが重要です。また、越境先から従業員が戻った際に成果や学んだことを報告させるなど、フォローも忘れないようにしましょう。

越境学習に対する志望理由を見極める

越境学習に志望する従業員の全員が新しいキャリア形成を目的とするとは限りません。なかには通常業務から離れたいだけ、といった人も存在する可能性があります。越境学習の成果は志望動機によって異なるため、勤務態度や面談から、越境学習に参加させるべき従業員を正しく選ぶことも大切です。