自分の考えを人を動かして実現するリーダーを養成する
職場を統率する立場として、リーダーシップを発揮するために必要な能力を習得します。
部下・メンバーへのリーダーシップに限らず、あらゆる関係者を巻き込んで人を動かすためには何をすべきか。そのための考え方・方法を学びます。
- 対象者
- 監督者・職場リーダー
- 日数
- 2日間
- 最適定員
- 24名
- 実施形態
- オンライン実施可能（オンライン：1日版）
ねらい
現場の統率者である職場リーダーが効果的なリーダーシップを発揮するために必要な能力を習得します。
特長
リーダーとしての使命・役割を理解する
仕事と人を同時にリードし、組織の目標を与えられた条件の下で、効率よく達成します。
参加者からの相互フィードバックにより自己開発課題を明らかにし、実行計画を作成する
単元ごとに記入するAction&Reflectionノートの気づきを基に、さらに成長するために取り組むべき課題（自己開発課題）を選定し、行動指針を決定します。 参加者と共有し、アドバイスとエールを相互に送ります。
プログラム
| 1日目 |
【午前】9:00～12:00 ■オリエンテーション 相互交流 ５Ｓを発揮するリーダーとは (1)リーダーの役割と心がまえ (2)リーダーに必要な基本能力 目標管理能力を強化する (1)目標とは・目標管理とは 【午後】13:00～17:30 問題解決能力を強化する (1)問題解決のステップ (2) 演習 事例研究 (3)問題解決の留意点 【自己理解】TAS診断フィードバック |
|---|---|
| 2日目 |
【午前】9:00～12:00 1日目の振り返り 組織化・チームワーク能力／コミュニケーション能力を強化する (1)チームワーク向上のポイント (2)コミュニケーションの基本 (3) 演習 傾聴実習 【午後】13:00～17:30 指導・動機づけ能力／部下育成能力を強化する (1) 演習 ケース映像視聴 (2)指導・動機づけ能力／育成の考え方と方法 自己開発計画の策定 (1)相互フィードバック (2) 演習 ARノート・自己開発計画の作成 (3)実行宣言 ■まとめ |
