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公開セミナー

リーダーシップ発揮のための4要件を習得

インフォーマル・リーダーシップコース

  • オンライン型

自ら課題を設定し、多様な人材との連携を開拓して取り組みを推進するマインド・行動を習得します。未来の社会変化を見据えて、「ありたい職場像」「大切にしたいワークポリシー」を自分の言葉で表現することで、課題へ当事者意識を引き出します。

>1社単独開催の企業研修版はこちら

1名様からご参加いただけます
対象者
入社4~10年目前後で、今後周囲を動かしていく必要のある方
日数
2日間(9:30~17:30)
テーマ
中堅・リーダークラス
定員
24名
実施形態
オンライン型
参加料
104,500円/名(税込)

目的・ゴール

学習の目的

自ら課題を設定し、多様な人材との連携を開拓する「権限によらないリーダーシップ」発揮に向けた4つの要件を習得、強化します。

学習のゴール

「指示待ち中堅」の殻を破り、リーダーシップへの一歩を踏みだす。

特長

活躍する人材へのインタビュー調査をもとに設計

日本の大手企業10社より推薦いただいた、権限が伴わない状況で新たな取り組みを推進した11名へのインタビュー 調査より見出された共通点・特徴からプログラムを設計しました。権限が伴う前からリーダーシップを発揮するために重要となるマインド形成を行い、他者への働きかけの最初の一歩を踏みだします。

>インタビュー調査の詳細はこちら

▼権限によらないリーダーシップを発揮している人材に共通してある特徴

プログラム
開催日程
事前課題 ・上位方針(提示されている上位方針を持参する)
・上司からの期待(上司からの期待をヒアリングする)
・調査事例の精読
1日目 ■オリエンテーション

■理想表現(自職場)
・バックキャスティングとフォアキャスティング
・未来の社会変化をとらえる
・3年後の自職場のありたい状態を思い描く

■理想表現(自分)
・自身のモチベーションの源泉理解
・ワークポリシーの設定
・コミットしたいテーマの決定
2日目 ■課題探究
・デザイン思考とは
・体験!デザイン思考
・内なるニーズの見極め
・解決アイデアを素早く可視化する

■信頼構築
・信頼を高める行動、損ねる行動

■連携開拓
・イノベーティブな課題解決プロセス
・診断による自己プロフィール分析と他者理解
・ロールプレイ(他者への有効な働きかけ)

■まとめ

※内容は一部変更になる場合があります

学習イメージ

Zoom上のグループ学習イメージ

■研修の進めかたについて
実際の研修会場をオンライン上で設定します。
参加者は講義を聴くことに加え、チャット機能を使って感想や意見を随時発信することができます。
また、コースによっては、ZOOM上で設定したグループに分かれて意見交換を行う場合もあります。この場合、講師は適宜グループ討議に介入し意見交換を促進させます。

■学習環境について
Web会議システム「Zoom」を利用できるカメラ・マイク付パソコン
(タブレット・スマートフォンでは、機能・操作が制限される場合があります。)
※講師側の設定はパソコンとなっております。なるべくパソコンからのご参加をお願いいたします。

Zoomに関して詳しく知りたい方はこちら
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お申し込みについて

お申し込みの締切は各開催日の35営業日前となります(締め切り日前にお申し込みを締め切る場合がございます)。

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