集合研修

気づいて成長する管理者コース

テーマ 強い管理者の育成 / 女性活躍の推進
対象 管理者

自身のマネジメントスタイルに気づき、明日からの実践課題を発見する!

「リーダーシップ開発論」をベースにしたリアルなシミュレーション。管理者としての影響力に気づき「自分の考えを、人を動かして、実現する」管理者へと飛躍するための行動変容を促します。

研修対象者 今後、管理者になる準備として、マネジメントの経験をしておきたい方・管理職として、更に一段高い視点を身につけたい方

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プログラム

事前課題
・360度診断「SKILLSCOPE®」の実施

2日間

1日目
午前
◆オリエンテーション

◆ケース・スタディ(管理者の役割)
 個人研究→討議→解説

◆マネジメント演習I(問題把握)
 個人研究→チーム討議
午後
→発表,解説

◆マネジメント演習II(課題形成)
 追加情報配布→個人研究→チーム討議

◆マネジメント演習IIに関するアンケート実施
2日目
午前
◆マネジメント演習II 発表とふりかえり
   (1) 課題解決の視点から
   (2) チーム活性化の視点から
   (3) 個人の影響力について

◆相互フィードバック
午後
◆360度診断フィードバック SKILLSCOPE

◆目標設定

◆相互アドバイス

終了
終了後
・相互フィードバック準備

3日間

1日目
午前
◆オリエンテーション

◆ケース・スタディ(管理者の役割)
 個人研究→討議→ふりかえり

◆マネジメント演習I(問題把握)

 個人研究→チーム討議
午後
→発表,ふりかえり

◆マネジメント演習II(課題形成)
情報の分析→チーム討議

◆マネジメント演習IIに関するアンケート実施
宿題
・相互フィードバック準備
2日目
午前
◆マネジメント演習II 発表とふりかえり
   (1) 課題解決の視点から
   (2) チーム活性化の視点から
   (3) 個人の影響力について

◆相互フィードバック
午後
◆360度診断フィードバック SKILLSCOPE

◆目標設定

◆相互アドバイス
宿題
・キーパーソン・マネジメント演習準備
3日目
午前
◆オリエンテーション
「組織を動かす影響力:キーパーソン・マネジメント」

◆ミニ演習(思い込み)
 個人研究→チーム演習→ふりかえり→解説

◆演習I(キーパーソンマネジメント)
 チーム討議
午後
◆演習I つづき

◆演習II(キーパーソンと自分の特徴)
 個人研究→共有→ふりかえり

◆演習III(WinWinの関係づくり)
 個人研究→共有・アドバイス
宿題
・職場実践のための取り組み
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ねらい

  • 1.管理者の役割や取り組むべき問題について、実践演習を通して体験的に理解し、一段高い視点から仕事に取り組めるようにする
  • 2.実践演習や他者からのフィードバックによって自分の管理者としての強みや啓発点に  関する気づきを深め、今後の能力開発へのきっかけをつかむ

特長

  • 1.参加者は、「花笠酒造」という架空の酒造メーカーのマネジャーとして、他の参加者とともに様々な問題を整理し、対策を検討していくという実践的な演習を行う。
  • 2.研修全体を通して、演習⇒ふりかえりのサイクルを徹底することで、マネジャーとしての役割や仕事について「体験的に理解する=気づく」ことができる。
  • 3.実践演習に共に取り組んだ参加者間でマネジャーとしての行動や影響力について具体的なフィードバックを行うことで、日ごろ何気なくとっている行動に関する自分の「強み」「弱み」を理解することができ、職場での行動変容が促進される。

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