女性活躍推進応援サイト | JMAMの社員研修、社員教育、マネジメント研修

企業を取り巻く環境が急激に変化する中、企業が高い競争力と継続的な成長を維持するためには、「女性活躍の推進」が組織多様性マネジメントのカギとなります。
JMAMの社員研修は女性社員の意識改革と活躍を推進する組織改革、2つの改革を支援します！

セミナー参加のお申込みは申し込みサイトより承っております。

2017/3/2

弊社コンサルタント小池順子の戸田建設様『女性活躍推進フォーラム』での講演が新聞で取り上げられました
2016/12/26

新しいメッセージ動画『イクボス』育成研修のススメ（熊野英一講師）を掲載しました
2016/09/28

新着情報
本サイト「女性活躍推進応援サイト」をリニューアルしました！

2015/00/00

企業を取り巻く環境が急激に変化する中、企業が高い競争力と継続的な成長を維持するためには、「女性活躍の推進」が組織多様性マネジメントのカギとなります。
JMAMの社員研修は女性社員の意識改革と活躍を推進する組織改革、2つの改革を支援します！
女性活躍支援に関する最新情報を随時お届けします！

2016/02/17

JMAMでは2015年10月～2016年1月に「企業の女性活躍推進に関する取り組み状況を明らかにすること」を目的に女性活躍推進ご担当者を対象としたアンケートを実施し、67社73名から回答を得ました。アンケート結果をご覧になりたい方は「アンケート報告書はこちら」をクリックして、ご請求ください。

2016/01/15

1/13(水)開催「女性も活躍できるしくみ運用のポイント」セミナーには34社36名にご参加いただきました。女性活躍推進法施行を控えて「課題分析」「行動計画策定」に取り組んでいるため、多くの方から「女性社員向け」「上司向け」のプログラムに対する詳細資料のご要望をいただきました。

2015/10/30

10/23(金)開催「～働き方改革、評価、仕事と家庭の両立支援～女性も活躍できるしくみ運用のポイント」セミナーでは30社35名のご参加がありました。仕事と家庭の両立支援制度、公正な評価制度、働き方改革など、3本柱をテーマとした津坂講師の講演を熱心に聞いていらっしゃいました。

2015/08/03

7/28(火)開催「第2回実例でわかる！女性活躍推進の取り組みホントのところ」セミナーでは29社35名のご参加がありました。第2回目の今回も小池講師を交えて、活発にディスカッションが行われ、セミナー終了後も参加企業同士で積極的に情報交換されていました！

2015/06/10

6/8(月)に「第1回実例でわかる！女性活躍推進の取り組みホントのところ」を実施しました。45社54名のお客様にお越しいただき、自社の現状や課題、5つの企業事例について参加企業同士でディスカッションするなど、活発な情報交換が行われました。

2015/04/27

「人材の活躍」について掘り下げて考えるために、企業で働く社員の方々を対象とした「働き方に関するアンケート調査」を実施しました。「めざす働き方はどのようなものか」「働く上で不安に感じることは何か」など、ご興味のある方はぜひ報告書をご請求ください。

2015/03/20

3/10(火)に、第2回「実務のポイントがわかる女性活躍推進者・実践セミナー」を実施しました。今回のご講演企業は、コネクシオ株式会社さま。トップや組織を「巻き込む」ポイントについてお話いただきました。実際的な内容は、ご参加のみなさまに大変ご好評いただきました。

2015/01/19

1/19(月)に、「実務のポイントがわかる女性活躍推進者・実践セミナー」を実施しました。19社24名のお客様にお越しいただき、株式会社フジタさまの事例をお聞きしたり、参加企業同士でディスカッションするなど、活発な情報交換がおこなわれました。

2014/12/26

1/19(月)開催予定の「実務のポイントがわかる女性活躍推進者・実践セミナー」の準備を進めています。
セミナーを担当する講師の小池順子からのメッセージ動画は、本サイト内でご覧いただけますので、是非チェックしてみてください。

女性活躍推進ご担当者様へ実施したアンケートの集計結果を一部公開！

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全社員対象

意識啓発・ダイバーシティ教育

eラーニングライブラリ

女性活躍の推進を通じて学ぶ
ダイバーシティコース

女性活躍への思い込みを見直し、
多様な価値観を活かす

eラーニングライブラリ

多様な働き方を考える
ダイバーシティ実践コース

相互に高め合う職場づくりのため、
意識すべきことを学ぶ

働き方改革・業務の効率化

たまったムダを大掃除すっきり！仕事習慣デトックス

ムダを除き、
仕事をスリムアップする

コミュニケーション・ブラッシュアッププログラム

目　　的	女性社員を“戦力化”する関わり方を学ぶ
ゴール	多様なコミュニケーションの方法を理解し、関わり方の改善ポイントを見つける
特　　長	1) 自分の女性部下という“各論”を扱い、女性活躍への本音に向き合う 2) 女性社員にまつわる様々な“思い込み”を外し、自然体で関わるマインドを醸成する 3) 日常のコミュニケーションにフォーカスし、具体的に変えられることを学ぶ
対象者	女性部下をもつ管理職
期　　間	1日
最適人数	24名

時間	カリキュラム
9:00	★オリエンテーション
	1. なぜ女性活躍なのか？
	1) 社長講話 2) なぜ今、女性活躍なのか（社会的背景と自社の状況） 3) 残業を前提としない業務マネジメント
	2. 部下とのコミュニケーションの現状
	1) 女性部下への思い (どう成長してほしいと考えているかの共有) 2) 部下とのコミュニケーションでうまくいっていること・いないことの共有
12:00	3. 男性と女性の違い
	1) 女性社員・男性社員の違いと共通点 2) 女性社員を理解するキーワードと、管理者が無自覚にしているNG行動

13:00	4. 関わり方が変わると“部下が変わる”
	1) コミュニケーションの基本 2) あいさつ、聴き方・話し方 3) 女性部下とのコミュニケーション (やる気を出す/やる気を下げる一言) 4) 女性部下とのミスコミュニケーションをなくすために 5) 日常の信頼関係づくり 6) コミュニケーション改善のポイント
	5. 関わり方・ロールプレイング
	1) 女性の育成・支援ロールプレイング
17:00	6. これからの関わり方
	1) 職場実践内容の検討 2) 職場実践内容の発表

部下のキャリア開発支援プログラム

目　　的	女性社員を“戦力化”するためのキャリア開発支援を学ぶ
ゴール	キャリア開発支援の考え方・支援スキルを身につける
特　　長	1) 女性社員にまつわる様々な“思い込み”を外し、自然体で関わるマインドを醸成する 2) 部下のキャリア開発支援に取り組む前に自分のキャリアについて考える 3) リアルな設定で、女性部下のキャリア開発支援について学習・体験する
対象者	女性部下をもつ管理職
期　　間	1日
最適人数	24名

時間	カリキュラム
9:00	★オリエンテーション
	1. なぜ女性活躍なのか？
	1) 社長講話 2) なぜ今、女性活躍なのか（社会的背景と自社の状況） 3) 残業を前提としない業務マネジメント
	2. 男性と女性の違い
	1) 女性社員・男性社員の違いと共通点 2) 女性社員を理解するキーワードと、管理者が無自覚にしているNG行動
12:00	3. 部下のキャリア開発を支援する
	1) キャリア開発支援に必要な視点・スキル 2) 多様化する女性のキャリア志向性

13:00	4. 自己のキャリアを支援する
	1) キャリアの棚卸し 2) キャリア志向性の確認
	5. キャリア面談・ロールプレイング
	1) キャリア面談に必要なスキル(傾聴・質問) 2) キャリア面談の体験(実事例でのロールプレイング)
17:00	6. これからの取り組み
	1) 職場実践内容の検討 2) 職場実践内容の発表

マネジメントスタイル・探索プログラム

目　　的	”マネジメント”することを肯定的に受け止める
ゴール	私らしいマネジメントスタイルとそこへの成長ストーリーを描く
特　　長	1) 管理者の役割・仕事を理解することで、マネジメントへの漠然とした不安を取り去る 2) 女性らしい（自分の特性を生かした）リーダーシップを知って自信をつける 3) ”研修後”を意識した土台をつくる（タイムマネジメント・ストレスマネジメント、ネットワーク作り）
対象者	女性管理職候補者（リーダー層）
期　　間	1日
最適人数	24名

時間	カリキュラム
9:00	★オリエンテーション
	1. 社長講話
	2. マネジメントとは
	1) マネジメントとリーダーシップ 2) マネジメントに必要なスキル
12:00	3. 女性活躍のカベを明らかにする
	1) 自社における女性の戦力化のカベ（内的・外的要因） 2) 自分自身で変えられる問題 3) 会社・上司へ依頼する問題

13:00	4. 能力開発の方向性を探す
	1) マネジメント・リーダーシップスタイルの多様性 2) 行動特性の理解（DiSCや交流分析などのアセスメント） 3) マネジメント力のタネを見つける（強み・弱み整理） 4) 私らしい成長のストーリーを描く
	5. 活躍への土台をつくる
	1) タイムマネジメントと、ストレスマネジメント 2) 私の頼れるリソースを考える
17:00	6. 相互アドバイスと承認のシャワー（成長ストーリーの発表と承認・ネットワーキング）

マネジメントスキル・ワンランクアップ　プログラム

目　　的	管理職として”マネジメントスキルを磨く”
ゴール	メンバーから”変わった！”と言われるマネジメントスキルを身につける
特　　長	1) 女性管理職としての本音を語り合い実状にあったマネジメントスキルを学ぶ 2) 360度診断、自己チェックでの現状のマネジメント力を多面的に理解する 3) 業務・人の両側面を豊富な演習を使って学習する（コンセンサス演習、ケース演習、DVD研究）
対象者	女性管理職（既任課長）
期　　間	1日
最適人数	24名

時間	カリキュラム
9:00	★オリエンテーション
	1. 社長講話
	2. 自社を取り巻く環境を理解する
	1) 環境変化と企業課題 2) 環境認識の共有
12:00	3. 現時点でのマネジメント力を理解する
	1) 管理職としての本音をシェア 2) 360度診断結果返却（Round Review） 3) マネジメント自己チェック

13:00	4. マネジメント力を高める
	1) 業務の側面を高めるーリーダーシップと目標（目標コンセンサス）ーリーダーシップ、目標管理の考え方 2) 人の側面を高めるー部下とのコミュニケ−ション・動機付け（ケース演習）ー部下の育成（DVD研究「二人の課長」） 3) 気づきのシェア
	5. アクションプランの作成
	1) アクションプランの作成
17:00	6. 相互アドバイス
	1) 相互アドバイス（アクションプランの共有と承認）

女性社員・キャリア教育プログラム

目　　的	早期キャリア教育より、女性社員の働く価値観・覚悟を醸成する
ゴール	取り巻く環境・現状を理解した上で私らしいキャリアビジョンを描く
特　　長	1) 多様なツールを使って、自己理解を深める（上司からの手紙、TAS診断、価値観ワーク、ライフライン） 2) 固定的な考え方を外し、ワクワクする私らしいキャリアビジョンを考える 3) キャリアビジョンに向けた最初の10年にフォーカスして、実現方法を考える
対象者	女性社員（一般職層）
期　　間	1日
最適人数	24名

時間	カリキュラム
9:00	★オリエンテーション
	1) 人事部門あいさつ 2) 研修の目的・ゴール、ヒトコト自己紹介
	1. 私たちを取り巻く状況を知ろう
	1) 女性を取り巻く環境・制度の変化 2) 自社の女性活躍の変遷とこれから 3) 女性社員への期待（討議→上司からの手紙）
12:00	2. 私への旅
	1) 自分の性格・行動特性を知る
	2) ライフ・ワークへの価値観を知る（TAS診断）
	3) 仕事観を位置づける（ライフライン）

13:00	3. ”思い”と”仕事”に向き合う
	1) 私らしい働き方を阻むカベを考える（仕事観を踏まえて） 2) 私にできること、会社・上司に期待すること
	4. キャリアビジョンを描く
	1) キャリアビジョンの設定 2) ビジョン実現のために私がすること
17:00	5. 未来に向けてのメッセージ
	1) キャリア目標の宣言（1分間スピーチ）

キックオフワールドカフェ・ワークショップ

目　　的	プロジェクト推進メンバーの参画意識を高め、同期づける
ゴール	プロジェクトメンバーがお互いの人となりを理解しあい、前向きな気持ちになっている
特　　長	1) 社長講話や自社の現状を知ることで、プロジェクトの目的、重要性を理解する 2) 体を動かしながら行う自己紹介により、短時間でメンバー間の心的距離を縮め、一体感を醸成する 3) 女性社員の可能性・プロジェクトの達成イメージを共有し、ポジティブな気持ちにシフトする
対象者	女性活躍促進・プロジェクトメンバー
期　　間	半日
最適人数	15名

時間	カリキュラム
13:00	★オリエンテーション
	1. 社長講話
	2. プロジェクトメンバー自己紹介
	1) 体感ワークで自己紹介(ネームチェーン)
	3. 自社の現状を知る
	1) なぜ今、女性活躍なのか(社会的背景と自社の状況)
	4. 女性活躍について話し合う
	1) ワールドカフェ- 自社の女性社員のココがすごい!- 女性が活躍したらわが社はこうなる!
16:00	5. 次回に向けて

キックオフ演劇ワークショップ

目　　的	プロジェクト推進メンバーの参画意識を高め、動機づける
ゴール	メンバーが“同じイメージのありたい姿”を体感的に共有し、思いをひとつにしている
特　　長	1) 演劇の専門家によるファシリテーションで進行する 2) 各自が漠然ともつイメージを演劇を通じて直感的かつ具体的に共有する 3) ビデオ撮影することで、その場にいない関係者ともイメージ共有が容易にできる(経営陣・人事部・人材開発部など)
対象者	女性活躍推進・プロジェクトメンバー
期　　間	1日
最適人数	15名

時間	カリキュラム
9:00	★オリエンテーション

	1. プロジェクトメンバー・自己紹介
	2. なぜ女性活躍なのか?
	1) なぜ今、女性活躍なのか(社会的背景と自社の状況)
12:00	3. 演劇ワークショップ
	1) 準備セッション(体を動かす)

13:00
	2) 演劇の稽古① (用意されたシナリオに基づき、演じる) 3) 演劇の稽古② テーマ決め~シナリオ作成:「2020年の私たちをイメージする」 ※「2020年の事業や仕事」「働き方と職場環境」を洗い出し、出てきたイメージを話し合いながら、共通イメージをつくりだす。さらにイメージを具体的な登場人物の役割・セリフや動作、場面設定に落とし込み、シナリオをつくる。 4) 演劇発表※ 演技発表と投票を行い、感想をフィードバックしあう
17:00	4. ふりかえり
	1) 女性活躍推進プロジェクトへの期待・思いの共有

職場キックオフ・プログラム

目　　的	女性の活躍推進というテーマを通して、上司・部下の相互理解を深める
ゴール	今後の働き方、成果・成長について、上司・部下でコンセンサスができている
特　　長	1) 上司・部下で同じ場・情報を共有することで取り組みを後押しする 2) ワールドカフェにより、リラックスした雰囲気で自由・ポジティブに語り合う 3) 1対1の話し合いの場を研修内に設ける(“研修後のお願い”にしない)
対象者	女性社員と上司
期　　間	半日
最適人数	30名

時間	カリキュラム
13:00	★オリエンテーション
	1. 人事部長講話
	自社における女性活躍推進とは
	2. 女性活躍について話し合う
	1) 上司・部下:他己紹介 2) ワールドカフェ - 自社の女性社員のココがすごい! - 女性が活躍している姿とは? - 女性活躍、越えるべきカベは何か?
	3. 取り組むことを考える
	1) 女性が活躍する会社になるために必要なこと(自分・会社・上司・部下・同僚)
17:00	4. 未来へのメッセージ
	1) 上司・部下:1 on 1(思いの交流) 2) 取り組み宣言

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JMAMでは、女性活躍推進に関する課題解決のために、様々な支援をおこなっています。
各社のニーズや優先順位に応じて、最適な支援サービスをご提案させていただきます。

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講師プロフィール

シニアHRMコンサルタント
小池順子

経歴
・
1987年大学卒業後、電機メーカーにて、SE向けシステム開発研修およびマニュアル作成、顧客幹部向けITスキル研修を担当。その後、フリーでITスキル研修に従事
・
マーケティング・コンサルティング会社にて、研修およびワークショップを担当
・
(株)日本能率協会マネジメントセンターに入社、現在に至る
講師プロフィール

シニアHRMコンサルタント
渡辺京子

経歴
・
1988年大学卒業後、(社)日本能率協会に入職、秘書業務、販売促進、法人営業に従事
・
退職後、渡米し人事・教育分野のリサーチャー、講師、ビジネスコーディネーターとして活動
・
大学院修士課程(アダルトラーニング＆リーダーシップ専攻)修了
・
(株)日本能率協会マネジメントセンターに入社し、現在に至る
講師プロフィール

パートナー・コンサルタント
柳生幸枝

経歴
・
1989年大学卒業
・
大学院修士課程(パーソナリティ心理学専攻)修了
・
アパレルメーカーの品質管理、海外店舗勤務を経て、IT・通信市場の市場調査報告書販売会社にて営業マーケティング課長を務める
・
外資系総合人材会社にてキャリアコンサルタントとして活動
・
(株)日本能率協会マネジメントセンターを経て、2010年よりパートナー・コンサルタントとして独立、現在に至る
講師プロフィール

パートナー・コンサルタント
熊野英一

経歴
・
1995年大学卒業
・
外資系自動車会社の日本法人の人事部門に勤務
・
2004年米国の大学でMBAを取得
・
米国製薬企業の米国本社でMBAリクルーティングを担当後、日本法人でマーケットリサーチに従事
・
2006年より、保育サービスベンチャーで統括部長として全国約60の保育施設の運営・新規立ち上げに従事
・
2007年独立、現在に至る