マネジメントすることを肯定的に受け止め、私らしい管理者になるための成長ストーリーを描きます。自分の特性を活かしたリーダーシップを知り、管理者としての自信に繋げます。
- 対象者
- 管理者をめざす女性社員
- 日数
- 1日間
- テーマ
- 女性活躍 / 中堅・リーダークラス
- 最適定員
- 20名
- 実施形態
- 対面型/オンライン型は要相談
- コード
- DIW2
概要
管理者になるための成長ストーリーを描く
１．管理職の役割・仕事を理解することで、マネジメントへの漠然とした不安を取り去る
２．女性らしい（自分の特性を活かした）リーダーシップを知って自信をつける
３．“研修後”を意識した土台をつくる（タイムマネジメント・ストレスマネジメント、ネットワークづくり）
プログラム
| 事前課題 |
・上司からの手紙 ・「TAS診断」の回答 ・ライフライン |
|---|---|
| 1日目 |
■オリエンテーション ■事務局講話 ■マネジメントとは ・マネジメントとリーダーシップ ・マネジメントに必要なスキル ■女性活躍のカベを明らかにする ・自社における女性の戦力化のカベ （内的・外的要因） ・自分自身で変えられる問題 ・会社・上司へ依頼する問題 ■能力開発の方向性を探す ・マネジメント・リーダーシップスタイルの多様性 ・行動特性の理解（DiSCや交流分析などのアセスメント） ・マネジメント力のタネを見つける（強み・弱み整理） ・私らしい成長のストーリーを描く ■活躍への土台をつくる ・タイムマネジメントと、ストレスマネジメント ・私が頼れるリソースを考える ■相互アドバイスと承認のシャワー （成長ストーリーの発表と承認・ネットワーキング） |
※「TAS診断」とは
米国のE.バーン博士によって提唱・理論化されたTA（交流分析）理論を応用して開発した適性診断です。対人関係能力の向上を図るため、行動・対人関係面での特性を明らかにし、行動変容のための指標を提供するアセスメントツールです。
