気づいて成長する管理者コース(研修)

管理者としての自身の行動を振り返り、1段高い視野で「改革」ができる意識をもつためのコースです。
「リーダーシップ開発論」をベースにしたリアルなシミュレーション研修です。

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１．管理者の役割や取り組むべき問題について、実践演習を通して体験的に理解し、一段高い視点から仕事に取り組めるようにする
２．実践演習や他者からのフィードバックによって自分の管理者としての強みや啓発点に関する気づきを深め、今後の能力開発へのきっかけをつかむ

架空の酒造メーカーの管理者として、さまざまな問題を整理し、課題を形成していく実践的な演習を行います。
知識付与型の研修と異なり、体験的に理解をすることで、より深い気づきがうながされます。

演習にともに取り組んだ参加者からのフィードバックを通じて、自分の言動が他者に与える影響を理解し、課題（行動変容をする必要があること）を明確にします。

プログラム

事前課題	360度診断「RoundReview^®」（※）の実施
1日目	■オリエンテーション ■ケース・スタディ・管理者の役割 ■マネジメント演習I ・問題把握 ■マネジメント演習II ・課題形成 ■マネジメント演習IIに関するアンケート実施 ※宿題：相互フィードバック準備
2日目	■マネジメント演習II 発表とふりかえり（1）課題解決の視点から（2）チーム活性化の視点から（3）個人の影響力について ■相互フィードバック ■360度診断「RoundReview®」フィードバック ■振り返り・自分の影響力 ■自己開発計画 ※宿題：職場実践のための取り組み

※RoundReview^®（ラウンドレビュー）とは
コンピテンシーをベースにした管理者のための360度フィードバックです。

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