ねらい

職場（人および組織）を持続的に成長させる考え方を学ぶ

1．組織における、職場ぐるみOJTの目的と意義を知る
2．自職場に期待される成長の方向性と自職場の現状とのギャップから問題を把握する
3．職場メンバー個々人と職場全体の成長ポテンシャルを把握する
4．職場ぐるみOJT責任者として職場全体の成長イメージを描く
5．職場の成長イメージを実現するためのリーダーとして、アクションプランを考える

■職場ぐるみOJTとは
職場の全メンバーがお互いの成長を補完（共育、共進）しあい、職場の活性化につながるしくみ。
職場の各メンバーが自分の得意分野について、他メンバーを指導し、より高い水準で仕事ができるようにお互いに刺激しあっている状態。

特長

“職場ぐるみのOJT”を考える

一般的なOJT教育では、管理者・指導役が学習者を直接指導するための考え方、計画の立て方や関わり方を学びま す。しかし、本コースでは、職場で指導・成長が生まれる場をどうつくるかについて学び、考えていきます

職場で取り組むことを具体的に考える

“学ぶ”ことではなく、“実践する”ことを重視したコースです。そのため、職場ですぐに動き出せるように、時間をかけて具体的な計画を作成していきます。また、実践を振り返る場としてフォロープログラムをご用意しています。

職場を“人間関係”と “個人別能力”で描く

職場ぐるみのOJTを行うにあたり、職場の状況を把握するため、“職場の人間関係”と“各自の能力”という視点で整理 をします。さらに、整理した内容を、職場ぐるみOJTで実現したい姿に描き直し、何を変えなければいけないかを具体化していきます。