管理者に求められる能力を総合的に習得するコースです。管理者としての役割を果たすために必要な7つの能力（目標設定、計画、組織化、コミュニケーション、動機づけ、部下育成、自己革新）を習得します。
- 対象者
- 管理者に求められる能力を総合的に習得する必要のある方
- 日数
- 2日間
- テーマ
- 課長クラス
- 最適定員
- 24名
- 実施形態
- 対面型
- コード
- MDC
特長
JMAMの伝統的コース
JMAMの管理者教育コースとしては最も伝統のあるコースで、今までに数多くの方々がこの研修に参加し、産業界で活躍しています。
管理能力を体系的に学習
管理者に必要な能力の全体像を、自己診断で確認し自分の強み・弱みを確認した後、個別の能力について学習します。
「事前課題→研修→職場での実践」までを設計した展開により、管理者のマネジメント活動をより良い方向へ導きます。
プログラム
| 事前課題 |
・「管理者7つの能力診断（上司用）」の実施 |
|---|---|
| 1日目 |
■オリエンテーション ■管理者に必要なマネジメント能力 ・［講義］マネジメントとは ・［講義］管理者の役割 ・［演習］管理者に必要な7つの能力とは −自己診断、グループ研究 ■目標設定能力を強化する ・［講義］マネジメントと目標、目標の3大要素 ・［演習］目標設定力 −ショートケーススタディ ■計画能力を強化する ・［講義］計画の定義および意義 ・［演習］マネジメントプロセス実習 ※宿題：ケース「高橋さんの事例」の読み込み |
| 2日目 |
■組織化能力を強化する ・［講義］マネジメントと組織化 ・［演習］人選と環境づくり −ケーススタディ「高橋さんの事例」 ■コミュニケーション能力を強化する ・［講義］コミュニケーションとは ・［演習］コミュニケーションスキル実習 −対話実習 ■動機づけ能力を強化する ・［講義］部下のやる気をどう醸成するか ・［演習］ケーススタディ「大川課長の事例」 −面談実習 ■部下育成能力を強化する ・［講義］育成の考え方 ・［演習］DVD研究「二人の課長」 ■管理者としての自己革新の進め方 ・［講義］自己革新とは ・［演習］アクションプランの作成 |
