経営活動の経験から学ぶ 経営幹部養成コース

目的・ゴール

学習の目的

米国教育団体CCL※が開発したリアルな経営幹部シミュレーションプログラムの中で、さまざまな意思決定を行います。その経験をつうじて、組織の仕組みや自身のリーダーシップ（影響力）の特徴や、継続的な能力開発の方法を自らつかみ取ります。

学習のゴール

1．多様な角度からのフィードバックや、成功と失敗の振り返りなどから、深い内省力と、批判を糧とする姿勢や学習する習慣などを身につけ、真のリーダーに成長します。
2．情報管理力、意思決定力、対人能力、対自己力について気づきを得ます。

※CCL：米国非営利教育団体「Center for Creative Leadership」。リーダーシップ教育技術で、欧米より高い評価を受け続けている。

コースサンプル動画: 研修の様子や受講者インタビュー

この映像の続きをご覧になりたい方は、以下のお問い合わせフォームよりご連絡をお願いします。

概要・特長

概要

現場さながらの経営体験シミュレーション：
従業員5,200名の架空のガラスメーカーの経営幹部として、全員が異なる役割を担当。共感とサポートを生む少人数のグループ編成で、折衝や意思決定活動を経験することにより、上位職に求められるリーダーシップ行動を実践から学びます。

シミュレーションを支える、綿密な設計：
CCLの研究者（組織行動学者）が、実在する米国ガラストップメーカー3社の協力のもと、2年半フルタイムで従事し、開発したプログラムです。

事実を映し出す多様なフィードバック：
実践→振り返り→フィードバックのサイクルを通じ、組織のしくみや自身のリーダーシップについての気づきを深めます。多様なフィードバック情報から、自己の行動 特徴、強み・弱みを明確にします。

※MBTI^®: MBTI is a registered trademark of the Myers-Briggs Type Indicator Trust in United States and other countries

特長

参加者がのめり込むリアルな疑似体験：
欧米でリーダーシップ研究の権威として高い評価を得ているCenter for Creative Leadership（CCL社）が 開発、世界で30万人が体感したプログラムです。
参加者は実際の職掌より上位の役職、かつ全員が異なる役割を担当し、凝縮された経営活動を体験します。

自分の現在地を認識：
シミュレーションでの行動は、現実場面での行動を映し出す「鏡」の役割を果たします。トレーナー・参加者からの豊富なフィードバックにより、組織と自分の現在地（能力・スキル・持ち味）を認識。自分に必要なものを知り、行動変容への第一歩を踏み出します。

お客様の声

• 組織を動かすということがいかに大変かを学びました。始めの取り掛かり方によって、組織が全く違った動き方をして、違った結論を出すことがあるということが驚きでした。

• 3日間であったが、自分に何が足りなく、何をすべきなのかを様々な方面から見る事で、疑問から確信に近づく事ができました。

• 自らの発信を高めていく力への気付き、またコミュニケーション力への参考となりました。

講師メッセージ

• リアルな経営幹部シミュレーションをとおして、経営書や座学では味わえない経営幹部の行動や意思決定についての気づきを得ていただきます。異業種交流ならではの緊張感、日ごろの人間関係や仕事上でのバイアスが無く、素の自分で勝負をする経験は、リーダーの成長を促すために欠かせない３つの要素（アセスメント・チャレンジ・サポート）を含む経験に非常に効果的です。多様な角度からのフィードバックによる深い気づきや、成功と失敗の振り返りから、真のリーダーに成長していただく支援をいたします。

• 異なる経験や価値観をもつ他業種の管理者・リーダーとの企業経営に関する対立、折衝、共同、合意形成などの濃密な体験をもとに、経営幹部としての幅広い視点、より深い気づきが得られることをお約束します。

関連商品・サービス

• 

  ルッキンググラス・エクスペリエンス グローバル時代に勝ち残る経営幹部にふさわしい影響力を身につける

  • 研修

• 

  改革を実現するマネジメントシミュレーションコース 一段高い視点で課題を設定し「改革」を目指す管理者へ

  • 公開セミナー

• 

  考える力：４つの思考プロセスーEM法管理者コースー 経験や勘に頼らず、事実に基づき物事を見極めるマネジメントへ

  • 研修