公開セミナー(JMAMビジネスカレッジ)

MBI 改革を実現するマネジメントシミュレーションコース

テーマ 強い管理者の育成
対象 管理者 / リーダー・監督者

開催期間,参加料ほか

  • 対象:
  • カリキュラム:
  • 定員: 24名
  • 参加料: 95,000円(税抜/1名)
    *診断受検料・教材費含む

開催スケジュール

内容

  1. 一段高い課題を形成するリアルな演習

    参加者は酒類事業部の6つのグループマネジャーのいずれかに就任し、それぞれが管理者の役割を体験します。
  2. 体験の振り返りからの「気づき」を重視

    プログラム全体をとおして、演習 (経験)⇒振り返りのサイクルを徹底することで、管理者としての役割や仕事について「体験的に理解する=気づく」ことができます。 また、演習を行ったメンバーによるアンケート結果をもとに、管理者としてチームや個人を動かす影響力についても理解していきます。
  3. 相互フィードバックで自分のクセを見直す

    ともに演習を行ったグループメンバーからのフィードバックで、自分の言動が他者へどのような影響を与えているかを理解し、強みを強化し、弱みを改善するきっかけとします。

コースサンプル動画: 研修の様子や受講者インタビュー

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受講者の声

  • 自分で漠然と思っていたことが明確になりよかった。マネジャーとして人を動かして実現することを意識して行動したい。また他社の方との研修に初めて参加し、いろいろな見方・考え方に触れ有効であった。(金融 A社)
  • 「マネジャーになる上で必要なものはなにか」に気づいた。演習は日常と違う設定で、自分がどこまでそれに対応できる能力であるかを知ることが出来た。 第三者意見の時間が特に有効だった。(旅行 B社)

特長

  1. 体験の振り返りからの「気づき」を重視

    架空の酒造メーカーの管理者として役割を担い、さまざまな問題を整理し、課題を形成していく実践的な演習をおこないます。知識付与型の研修と異なり、体験的に理解をすることで、より深い気づきが促されます。
  2. 参加者同士が生の声でフィードバック交流

    演習にともに取り組んだメンバーからの「生の声」で、日ごろ何気なくとっている態度、行動や発言が周囲に及ぼす影響に気づきます。そのため、より強化する点と改善すべき点が具体的に把握でき、職場での行動変容が促進されます。

カリキュラム

事前課題 360度診断 SKILLSCOPE®の実施
1日目 9:30







17:30
オリエンテーション
相互交流

[マネジメント演習Ⅰ]

(問題把握)個人研究→チーム討議→発表・振り返り

[マネジメント演習Ⅱ]

(課題形成)情報分析→チーム討議

[演習]アンケート実施

2日目 9:30






17:30
発表と振り返り
 (課題解決視点・チーム活性化視点・個人の影響力について)
相互フィードバック準備
相互フィードバック
360度診断 SKILLSCOPE®フィードバック
目標設定
振り返り(自分の影響力)
事後課題 ARノートによる職場実践

主要担当講師

永國 幹生

シニアHRMコンサルタント永國 幹生

  • 得意分野:マネジメント、リーダーシップ、部下育成、キャリア開発
  • 経歴
    • 1992年 大学卒業後、金融企業で法人営業、建築企業で支店マネジャー、全社クロスファンショナルITチームリーダーを担当
    • (株)日本能率協会マネジメントセンターに入社し、現在に至る
講師よりメッセージ

仮想企業のマネジャーになって活動するシミュレーションスタイルのセミナーです。アクション&リフレクションによって、自分自身の影響力や強み・課題に気づいていきます。異なる会社の人達と活動を共にすることで視野も広がります。ぜひご参加ください!

米山 希一

パートナーコンサルタント米山 希一

  • 得意分野:リーダーシップ、部下・後輩育成、チームワーク、問題解決、
         ロジカルシンキング
  • 経歴
    • 1982年 大学卒業後、専門商社で営業・企画・開発職に従事。その後、人材育成コンサルタントとして独立し、現在に至る
講師よりメッセージ

MBIは、新たな領域へのチャレンジを始めるために必要な経験を数多くしていただくことができるコースです。参加者からは、「他社の役職者の言動を見ることで、役職者としての能力・レベル感が分かった。そして、自分と比較することで非常に刺激を受けた。」という声を多く聞くことができます。
講師として、「能力の棚卸し」の必要性をお伝えしながら、いままでの自分と違うステップをめざしていただくよう、ご支援しています。

恵下 正純

パートナーコンサルタント恵下 正純

  • 得意分野:事業戦略・マーケティング、マネジメント、リーダーシップ、
         部下・後輩育成、コミュニケーション
  • 経歴
    • 大学卒業後、大手メーカーにて海外営業、流通業にて販売部セールスマネージャー・教育トレーナーを担当
    • (株)株式会社日本能率協会マネジメントセンターを経て、2015年よりパートナー・コンサルタントとして独立、現在に至る
講師よりメッセージ

初めて会う人たちとの課題解決のグループ討議は、意外にも遠慮なく白熱した討議になります。フィードバックセッションでは、自社よりも他社のグループメンバーで実施する方が新鮮で気づきが増幅しますので、このコースの特徴であるシミュレーションが、より効果を発揮しています。

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