生産現場をあずかる責任者として、現場の能力を総合的に発揮できるように、現場組織の長としての「見方」・「考え方」・「行動の仕方」を身につけるコースです。
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- 対象者
- 監督者（第一線監督者）の方
- 日数
- 2日間
- テーマ
- ものづくり人材 / 中堅・リーダークラス
- 最適定員
- 20名
- 実施形態
- 対面型/オンライン型
- コード
- SSM2
ねらい
グローバル時代のものづくり人材を育成する
個人学習（通信教育）で役割・知識を理解し、集合学習（研修）で相互啓発・講師による学習支援を受けて、改善・改革への役割認識と実行力を身につけてゆきます。
「生産マイスター®スクーリング」は、これからの日本のものづくり現場を支える中核人材の育成を支援します。
特長
生産に関するトータルな管理技術を体系的かつ実践的に学習
１．実践的な学習
生産現場を知り尽くした経験豊富な講師陣によるポイント講義、生産模擬体験やディスカッション等で、職場実践の勘所を掴みます。
２．トータルな学習
管理技術の基盤となるＩＥ（インダストリアルエンジニアリング）を核とした、品質（Ｑ）・コスト（Ｃ）・納期（Ｄ）・に加えて、役割（Ｒ）・安全（Ｓ）・環境（Ｅ）の6つの学習テーマをトータルに学習します。
３．体系的な学習
新入社員から管理職までR・Q・C・D・S・Eの共通軸で体系的に学習します。スクーリングコースは「生産マイスター検定」2級、3級に準拠した学習内容をご用意しています。
４．検定制度と連携
「生産マイスター」検定制度と連動させることで、人材能力を“見える化”。学習意欲と成長感を促進します。
プログラム
| 事前課題 |
・通信教育「生産マイスター®2級コース」（※）の受講 |
|---|---|
| 1日目 |
■オリエンテーション ■第1単位 第一線監督者の現場管理 第一線監督者に求められる、生産活動のマネジメント、日々の行動と考え方、役割の理解 ・第一線監督者の役割と求められる機能 ・リーダーシップや他部門との調整などに必要な能力 ■第2単位 製造原価管理とコストダウン 製造原価の構成要素、標準原価とコストダウン活動の関連、および改善マネジメントの進め方の理解 ・現場におけるロス改善の重点ポイント ・コストダウンにつなげるためのポイント ・労働生産性、設備生産性を向上させるための改善マネジメント |
| 2日目 |
■第3単位 品質管理と不良低減の進め方 品質・品質管理の定義、品質向上の管理、品質改善の手法など「品質」についての知識・技術を習得 ・品質・品質管理の定義 ・品質管理における4Mや源流管理 ・不良低減の進め方 ・品質管理のための小集団活動や教育 ■第4単位 生産管理とその改革、職場の安全衛生、環境管理 生産計画の考え方、立案の方法、在庫管理・生産計画の方法、および安全管理システムと環境管理についての理解 ・生産形態と生産管理システム ・生産計画などの立案方法 ・業務プロセス別の改善手法 ・安全管理システム、リスクアセスメント、ヒューマンエラー ・環境管理の概要と環境マネジメントシステム ■まとめ |
※通信教育「生産マイスター®2級コース」とは
継続的な品質の向上、コストの削減、納期の短縮を推進できる第一線監督者を養成する通信教育です。生産の各要素の相互関連を考慮し、生産全体の最適化を図るというシステム・マインドで、生産業務の改善・改革を行う考え方・知識・スキルを身につけます。
