研修

チームを創り上げ、価値を創造できる人になる

チームによるマネジメント革新プログラム

  • 対面型
  • オンライン型

「個」を活かし、組織としてのシナジーを発揮できる「チーム」力を育てるコースです。
チーム形成が組織にどのような革新を及ぼすのかを理解しながら、チーム形成とチームのレベルアップ方法を、2日間の研修を通して体験的に実感します。

まずはお気軽にご相談ください
対象者
ライン管理者、チームリーダー、プロジェクトリーダーの方
日数
2日間
テーマ
課長クラス/マネジメントスキル
最適定員
18名
実施形態
対面型/オンライン型
コード
ITM

ねらい

1.チームを形成することが組織活動にどのような革新を及ぼすのかを 必要性を含めて理解する
2.チームを創りあげていくための取り組みとレベルガイドラインに沿った レベルアップ策を思考する
3.自らがチーム形成の流れに沿ってグループ・クラスに参加することにより チーム形成プロセスを体感する

特長

経験に基づいたプログラム

JMAMのコンサルタントチームで、「組織が機能しない要因」を研究していくなかで、コンサルタント陣の長年の経験を踏まえ実学的に整理したプログラムです。

現場での展開を重視

体系的に組織力・チームの必要性を学ぶことができる専用の副読本を準備しています。
また研修のグループディスカッションでは、机上と現場のギャップを埋めるための検討に十分な時間をかけます。

プログラム
事前課題 ・「副読本 チームで勝つ」を熟読しレポートを作成
・「チームワークが発揮できない問題とその原因」の検討
1日目 ■オリエンテーション

■[討議]チームワークとは何か、など

■[講義]チームを考える、ディスカッションルール

■[振り返り討議]

■[発表]

■[講義]チームがもつ4つの機能

使命・課題への共感の形成
ともに働く力を高める
■[討議]グループセッション1

■[振り返り討議]ディスカッションルールが守れたか

■[講義]チームナレッジ
2日目 ■[討議]グループセッション2

■[講義]コミットメント

■[振り返り討議]ディスカッションルールが守れたか

■[講義]チームを活かす4つのポイント

■[個人研究]チームのレベルアップのためになすこと

■[意見交換]個人研究を踏まえ、意見交換する

■[個人研究]チームのレベルアップに向けた課題

■[発表]

■[講義]チームに貢献するためになすべきこと
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