ハイパフォーマーの考え方（思考技術）を標準化し、学ぶことができるコースです。
ケース演習を通じて、課題への対応が各段にスピードアップします。ビジネスにおける日常の問題解決から戦略の実行まで、あらゆる場面で活用できる思考技術を習得します。
- 対象者
- 経験や勘に頼らず、論理的かつ体系的な思考を求められている方
- 日数
- 2日間
- テーマ
- ビジネススキル / 中堅・リーダークラス
- 最適定員
- 20名
- 実施形態
- 対面型/オンライン型
- コード
- EM
概要
体系化され実践的な思考技術
EM法は「NASAの“仕事ができる人”は、いったいどのようにものごとを考えて結論に至り、行動しているのか」という「考える段取り」の研究結果を基に開発された思考技術です。
思考プロセスを視覚化し4つの場面に分けて習得
思考プロセスを視覚化し、4つの場面に分けて論理的かつ体系的にまとめています。
ビジネスにおける日常の問題解決から戦略の実行まで、あらゆる場面で活用できます。
特長
1つの思考プロセスから研修実施が可能
EM法の4つの思考プロセス、「課題設定（SA）」「原因究明（PA）」「意思決定（DA）」「リスク対応（RA）」が、それぞれ1日コースで実施できます。
これにより、「必要な能力を集中的に練磨できる」、「他テーマとの組み合わせにより活用場面が明確になる」ことで、さらにEM法が活用しやすくなります。
各思考プロセスの活用場面にフォーカス
各プロセスにフォーカスして学習する１日研修もご提供しています。
■EM法 課題設定（SA）研修
事業戦略立案から部門の目標設定、個人の目標設定などの「戦略立案力」「目標管理能力」の強化に最適です。
■EM法 原因究明（PA）研修
原因究明の特徴である“比較対象法”の考え方を活用し、生産現場だけでなく、営業、企画、管理部門における「業務改善能力」の強化に効果的です。
■EM法 意思決定（DA）研修
“Must”と“Want”の考え方とウェイト付けの結果が一表化される特徴を活かして、「会議ファシリテーション力」「合意形成力」「営業提案力」の強化に活用できます。
■EM法 リスク対応（RA）研修
重大領域の設定など“リスク評価”と“対策実施後の再評価”プロセスの特徴を活かし、「事業継続」「コンティンジェンシープラン」の立案能力強化に有効です。
※「課題設定（SA）＋原因究明（PA）」など、組み合わせによる1日研修も可能です。
| 1日目 |
■オリエンテーション ■【PA】原因究明プロセス ・ケーススタディ 「なぜトラブルは起きたのか？どう対処すればよいか？」 プロセス解説／テキスト解説／ステートメント演習 ■【DA】意思決定プロセス ・ケーススタディ 「何のために、何を決めるか？何かまずいことは起きないか？」 プロセス解説／テキスト解説／ステートメント演習／実務適用（グループ演習） |
|---|---|
| 2日目 |
■【RA】リスク対応プロセス ・ケーススタディ 「将来の変化やリスクにどう備えるか？」 プロセス解説／テキスト解説／実務適用 ■【SA】課題設定プロセス ・ケーススタディ 「どんな問題があるのか？どれから処理すべきか？」 プロセス解説／テキスト解説／実務適用 |
※各思考プロセスに学習の焦点を当て、1日間で研修を実施することも可能です。
各思考にフォーカスしたプログラムはこちら
※EM法基本コースに参加した方を対象とした実務適用コース（1日間）もあります。
※通信教育「考える力を高め問題を解決するEM法実践コース」を事前課題にすることで「実務適用」に重点を置いた2日間の研修にすることも可能です。
※社内トレーナー養成プログラムの内容については、こちらをご参照ください。
お客様の声
問題を解決する上で「思考の枠組み」ができていれば、行き詰まった場合に、どこに問題があるのか、どうすればいいのか対応できると思う。
リスクへの対応は私どもが一番弱い所であり、上層部の意識改革が伴わなければ到達できない。環境の変化に的確に対応するためにも、論理的思考技術は必要かつ有効。
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