HTML5対応
NEW
イノベーションを生み出せる企業になるために乗り越えるべき谷

コースの概要 eラーニングライブラリイノベーションを生み出せる企業になるために乗り越えるべき谷の概要

Course oveview

テーマ
  • グローバル人材育成
  • 女性活躍の推進
  • CSR・コンプライアンス
  • 強い管理者の育成
  • 中堅社員の育成
  • 若手社員の育成
  • ビジネススキル・知識の習得
対象
  • 管理者
  • リーダー・監督者
  • 中堅社員
  • 新人・若手社員
  • 内定者
  • 営業職
  • その他

多様性を高めることにより生じる経営効率の押し下げを乗り越えるため、多様性におけるデモグラフィー型とタスク型について学習します。

対象者 ビジネスパーソン全般
想定学習時間 14分
最短実行時間 7分
監修者
■平本 督太郎 金沢工業大学 キャリア開発支援機構 SDGs推進センター所長
■株式会社LODU(ロデュ)
カテゴリ SDGs

コースのねらいと特色コースの
ねらいと特色

  • ●多様性におけるデモグラフィー型とタスク型について理解する
  • ●タスク型の多様性を高めるためのステップと、その際の課題を理解する

受講者の声 eラーニングライブラリイノベーションを生み出せる企業になるために乗り越えるべき谷の受講者の声

Students' voice

  • 受講者の声1

    デモグラフィ型の取り組みは経営効率の悪化(押し下げ)を招くため、この谷を乗り越える策が必要で、それには社員の理解と協力が必要であるため、このような思想の教育が必要であると思いました。

  • 受講者の声2

    多様性向上についても、デモグラフィー型とタスク型があることが理解できた。イノベーションを生み出す企業でありつづけるには外見や見た目てきな多様性の取入れによりおとずれる谷(労働生産性の低下など)を先ずは乗り越えて、見た目ではよくわからないタスク型の多様性部分を伸ばしていけば、個性あるすばらしい集団の企業として勝ち馬として魅力ある企業でいられると感じた。

  • 受講者の声3

    対立構造が発生すると、生産性が下がってしまうのでそのようなことが起こらないよう気を付けていきたいです。

  • 受講者の声4

    わたしも多様性というとデモクラシー型を想像していました。新たな知識を得ました。

▼もっと見る
他のコースの声を見る
ページ上部へ戻る
© JMA Management Center Inc.