管理者の方針翻訳・展開研修

概要

管理者が上位方針を正しく受け止め部門に展開することで強い組織をつくる研修

方針翻訳とは、「トップ・上司の方針を、自職場・自部門で行動できるように、具体的に表現しなおすこと」と定義されます。この研修では、管理者が方針の理解度を高めるとともに、自部門の課題に落とし込み部下に展開するステップまで学びます。

方針翻訳のステップ

翻訳の作業は、方針の確認からキーワードへの分割、解釈などの各ステップを確実に行うことで、精度が高まります。
翻訳した内容は、研修内で他部門の管理者の目も通してチェックを行い、方針を正しく理解しているか、きちんと受け止めているかを確認します。

ねらい

上位方針を正しく理解し、課題化するとともに、自部門に浸透させる

管理者がトップ・上司の方針（＝上位方針）の真意・背景を理解し、自部門への期待・役割に照らし合わせて具体的な課題表現・行動表現に置き換え部下に浸透させることで、組織全体が方針に沿った効果的な活動を行うことを目指します。

このような課題をお持ちの方におすすめ

・部門、組織によって、上位方針の理解度にバラつきがある
・目先の仕事に追われて、日常業務と上位方針との連動を考えられない社員が多い
・一人ひとりの現場の社員は一生懸命やっているのに、結果として上位組織の目指す方向に進んでいないと感じる
・「なにを目標にしたらよいかわからない」「やることが多すぎて優先順位がわからない」という声をよく聞く

期待成果

研修のゴール

（1）上位方針を自職場・自部門の課題に具体的に落とし込むことができる
（2）翻訳した内容を目標化しやすいように分割・表現するすることができる

特長

方針翻訳の重要性に気づき、自身の現在値をチェックリストで把握

管理者自身の現在の方針の理解度や実践度を客観的に自己診断し、課題を見つめます。

実際の上位方針を翻訳＆相互フィードバックすることで、翻訳スキルを確実にな習得

方針翻訳の理解と練習だけでなく、今期の実際の上位方針を翻訳する演習を行います。翻訳内容は、自身だけでなく受講者である管理者同士で忖度なくチェックします。

翻訳した内容を部門に浸透させるための展開ステップまでカバー

方針は翻訳するだけでなく、それを部門に浸透させるところまでが管理者の役割です。展開方法まで具体的に考えます。

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