時代も変化し、多種多様な意見を持つメンバーがいる中で仕事と割り切って嫌なことも我慢できる人が少なくなってきた。嫌なことを我慢するのではなく、全員が気持ちよく働ける環境こそが仕事に於いても成果を発揮できるものです。まずは管理職が実践しなければいけないが、全員にこのような勉強の機会を与えて全員で取り組んでいくことが必要だと感じました。

パワハラ行為はゆとりのない環境の際に起きるものであり、互いが何を意識して業務にあっているかなどを共有し、同じ価値観で同じベクトルに向いていることで軽減されるのではないかと思うが現実的には難しい局面がる。本研修にて相手を尊重し、よく話し合い互いの価値感を尊重するように努めて実践するようにします。

会社の利益向上とパワハラには密接な関係があり、やり方次第ではパワハラに繋がってしまうと感じた。またこれまでの経験だが、今の50歳前後から上の人は、パワハラへの認識が薄いと感じる。自分も気を付けようと思う。

具体的な事例がとてもわかりやすく、大変勉強になりました。これからも学んだことをしっかりと自分のものとして、職場内のワハラの防止、そして自ら後輩に指導する際の糧にしていきます。

近年より細分化されたハラスメントですが、やはり知識として必要と感じます。今までの価値観を一旦リセットし、委縮することなく実践したいと考えます。

ありえないことでは無い。少なからず私は体験していました。今後もこのような啓発活動を積極的に進めてもらいたい。

自分ではそのつもりがなくても、何気ない言葉や行動が「受け手」のとりようで、セクハラ・パワハラになりうる事を改めて認識した。また、どのような行為を職場からなくすべきであるのかについて、職員の認識を共有すること・コミュニケーションはやはり大切であると感じた。

他人ごとでなく自分が他人にしないように気を付けなければと思います。去年パワハラを受けました。まわりにいた社長、役員、部長達は何も行動を起こさなかったのでとても悲しい気持ちになりました。行為者の味方になったのも悲しかったです。そういう人達に是非学んでいただきたいです。

パワーハラスメントに該当しそうな言動を自分がしているようで、反省しました。思うようにいかないときに、感情的な言動をしないように心がけたいと思います。

自身の言動にハッとする事が有りました。今一度学習して、自身の言動の修正を行います。大変勉強になりました。ありがとうございました。