P-D-Sの中でも、Doについては感覚的な状態で目標を達成しようとしていた。通常の仕事と同じように、綿密な計画と達成目標の立案の重要性を理解できました。

目標の作成方法や目標設定の仕方などわかりませんでしたが、このコースを受講して頭では、大体理解できたと思います。

「目標の設定・具体化」、「目標を達成するための仕組みづくり」、「目標を振り返って次の活動へフィードバックする」といった行動ができるようになり、目標管理を仕事のレベルを上げるための仕組みとして活用できるようになりました。

仕事を始める上で、具体的にどう行動すればよいか理解が深まった。

MBOシートの書き方などについて、具体的に指導を受けたことがなかったのでためになりました。

これまで半ば義務的にとらえていた目標管理の意義が理解でき、業務に積極的に生かしていこうという意識が芽生えた。組織と自分自身、両方の成長のためにいかしていきたいと思う。

なんとなくで行っていた目標設定の意味を深く理解できた。

今までこのような説明がないままに目標管理を作成していましたので基本構造から学べて今後の役に立つと思います。

営業のときは、目標がすべて数値化されていましたが、今の職場でははっきりした目標が明確化できていないのが現状でした。しかし、今回の研修で何かきっかけが掴めた気がします。

今まで目の前にあることだけをしてきましたが、目標管理をすることによって自分の仕事の成果とこれから自分に必要である課題が明確化できることを学習できました。