上場企業が敏感に反応するようになる意味が解ってきた。

近年の企業ESG経営においては、人権問題は期待している投資家や全てのステークホルダーにとっても注目されている基本的SDGs観点項目であり、注視して・監査して(デューデリジェンス)分析して、必要なら改善してのPDCAサイクル対応が必要な部分であると理解しました。日本国内企業においても人手不足・インバウンド増加などにより多民族国家へ将来なりうる現状のグローバル化の中、コンプライアンス観点含めて基本的に企業人材のベーシック管理として人権問題をクリヤーにして公平性・透明性を確保した上でビジネスに有能な外国人などを起用する上でも企業内での管理ルールの見直し・維持管理などを現代の時代に合わせて遂次更新していくことが重要と理解した。これからのAIの時代においてはこの人権概念の判断基準などの世界レベルの標準化などが急務であると理解しました。

人権に対する配慮の重要性を学んだ。自社の利益の追求が人権問題の一端とならないよう配慮が必要であることを理解した。

児童労働が問題になり不買運動がおきたブランドがありましたが、いまはそういうリスクもあるとわかりました。