サントリーホールディングス株式会社

[導入コース]
・Newビジネス道PLUS「心」

入社後の育成重点期間に向けて入社前から手厚くフォロー

サントリーホールディングスは、グループ会社のサントリー食品インターナショナル、サントリープロダクツ、サントリービール、サントリースピリッツを含めた計５社合同で、毎年約220名の新卒社員に、新入社員研修を実施しています。

目的は、１年間を育成重点期間と位置づけ、全部門の社員共通の「社会人としての基本姿勢」を身につけることです（図１）。その基本姿勢を土台に、習得を５段階で評価する「考動発揮ライン」で新入社員が身につけるべき基本スキル・知識を、業務計画書で担当業務別の基本スキル・知識を身につけていく流れです。

入社前にも内定者フォロー（図２）として、専用サイトで商品情報の提供、ビジネスマナーや商品の基礎知識に関する通信教育、パソコンの基礎スキルについての課題、社史に関するレポート提出、TOEIC受験などを行っています。もちろん、内定者が各自で身につけられることには限りがありますが、入社後の研修にスムーズに参加できる流れをつくり、社会人としてスタートを切れるようになることが目標です。

自分軸を持つために内定時期の基礎教育が重要

ここ数年の新入社員は、とても理解が早く優秀で、予想以上のアウトプットを見せる人が多い一方で、「自分ができるのはここまで」と、自ら線引きする人もいます。ですから自身の殻を破るためにも、新入社員として発揮すべき基本姿勢に掲げる主体性と協調性がますます重要だと考えています。

サントリー全体として、グループがグローバルに事業を展開し、拡大する中で、創業の精神「やってみなはれ」や企業理念を自分の軸として持っておくことはとても大事だと考えています。2015 年に開講した「サントリー大学」でも、グループ共通の価値観を強く共有することで「ONE SUNTORY」を実現することを明確に打ち立てました。

社会人になるにあたり、内定時期に本当に基礎的な部分ができているからこそ、入社後にあえて主体性や協調性を強調することで、ちゃんとメッセージとして響くんですね。

OJT と連携を図りながら、新人育成が指導者にとっても自身の学びに変わる気づきや、背中を押すきっかけをつくっていけるよう、キャリア開発部でも取り組みを進めていきます。