管理職育成支援

計画的・科学的に、管理職の
「行動変容」と「実践力」を高める

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ABOUTJMAMの管理職育成支援について

理想論ではなく、実際に現場で働く管理職の経験と課題を分析した結果に基づいた、実践的な育成プログラムを構築しています。
組織のあり方や管理職の役割の変化に対応すべく、JMAMでは以下３つの観点を重視して新時代の管理職育成を支援いたします。

管理職の成長段階に応じた
育成プログラム

JMAMでは管理職の成長３段階（登用前後、登用後数年、部長候補）に合わせ、必要な役割認識・知識・スキルを習得する研修を提供しています。貴社の管理職にあわせた最適なアプローチで、計画的かつ効果的な育成が可能です。

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科学的なアプローチに
基づく職場実践支援

JMAMの管理職研修は、知識習得にとどまらず、職場での実践と行動変容を支援します。診断による強み・課題の可視化や、AI解析を活用した対話の質の数値化など、科学的なアプローチを活用しています。また、研修前後も伴走し、実践定着までの支援も可能です。

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個別課題の解決に直結する
カスタマイズ提案

貴社の課題に寄り添い、最適なプログラムを提案します。研修の打ち合わせを通じて、現状の課題を分析し、解決の方向性を明確化します。また、求められた仕様にとどまらず、より効果的な研修や支援策を提案し、実践に活かせる内容へと仕上げます。

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CASE STUDY管理職育成に関する導入事例

管理職育成に取り組んだ企業の課題や研修の実施内容、成果などをご紹介します。
研修導入の背景や具体的なアプローチを通じて、貴社の育成施策の参考としてご活用ください。

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サポートいたします。

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01 管理職の役割変化

働き方改革やDXの進展、組織のフラット化などにより、管理職の役割は大きく変化しています。業務負担が増す一方で、報酬ややりがいが見合わず、「管理職になりたくない」「続けるのがしんどい」という声も増加。また、メンバーの価値観や働き方が多様化し、マネジメントの難易度も上がっています。
従来の「指示・管理型のマネジメント」から部下の成長を支援し、組織のエンゲージメントを高める「伴走・対話型マネジメント」への転換が求められる今、管理職はチームの可能性を引き出し、メンバーと対話を重ねながら共に成果を生み出す存在へと進化しています。

カテゴリ	これまで	これから
求められる役割	業務遂行の管理者	チームの成果を引き出す支援者
マネジメントスタイル	指示・管理型（トップダウン）	伴走・対話型（部下の成長を促す）
部下育成の考え方	知識とスキルの指導	経験学習を通じた成長支援
チーム運営の視点	自分のチーム単位	他部門・他社との連携
意思決定のあり方	リーダーが意思決定し、責任を負う	メンバーが主体的に考え、共に意思決定する
働き方の柔軟性	長時間労働と属人的な対応	効率的な働き方と柔軟な対応
評価と成果の基準	個人の成果・KPI達成が重視	個人とチームの成長・エンゲージメント向上

02 新時代の
管理職に必要な能力

働き方の多様化やテクノロジーの進展により、管理職に求められる役割は大きく変化しています。単なる業務遂行やチーム管理にとどまらず、社会や顧客に価値を提供し、メンバーの成長を支援する視点が不可欠になっています。

管理職の基本役割

新時代の管理職に求められるのは、「業務と人」「管理と改革」の4つの視点をバランスよく発揮することです。
成果を生み出しながらメンバーのエンゲージメントを高め、組織の方針を理解しつつ変化に適応し、新たな価値を創出する力が、これからの管理職には求められています。

これからの管理職に求められる能力

これまでの管理職は、業務の遂行や進捗管理を担い、メンバーに指示を出しながら成果を上げることが求められてきました。しかし、働き方の変化や組織の多様化が進む中で、メンバーの主体性を引き出し、成長を支援する「伴走・対話型マネジメント」への転換が求められています。

	指示・管理型マネジメント	伴走・対話型マネジメント	具体的なアプローチ
方針翻訳	Howから始める	Whyから始める	目標達成の手段から話すのではなく、自分達の部門が「なぜ」やるのかを、自分の言葉でメンバーに伝えることができる
仕事の進め方	PDCAの進捗管理	プロセスに伴走支援する	メンバーの仕事を細かく進捗管理したり、都度指示を出すのではなく、メンバーが自律的に仕事ができるように伴走支援する
チーム作り	同質性の高いチーム	多様性を活かすチーム	多様な職種のメンバーで構成され、一人ひとりがリーダーシップを発揮して新価値を創造する
職場のコミュニケーション	指示・命令	対話	メンバーを一人の人間として尊重する。論理的なコミュニケーションに加えて、感情のバランスも大切にする
部下指導・育成	教える	フィードバック＆リフレクション	知識・経験がある人が、メンバーに教えるだけでなく、仕事経験から成長できるようにフィードバックを行い、リフレクションを促す

03 管理職育成、マネジメント強化に関する
サービス紹介

管理職の成長段階に応じた育成プログラム

管理職育成を計画的に進めていくために、企業には、管理職の成熟度に応じた教育を提供すること、経験を積ませることが求められます。以下のような成長ステップに応じたアプローチで計画的かつ効果的な育成をめざします。

		新任前後	登用数年後	部長候補
		「現場」を動かす社内外の関係者を巻き込んでプロジェクトを推進する	「部門」を動かす顧客ニーズや上位方針が変化する中でチームとして成果を出す	「全社」を動かす変革推進者として、新事業、新ビジネスモデルをつくり出し軌道に乗せる
個人学習		eラーニング「マネジメント・ビュッフェ」
個人学習		通信教育「MBA」シリーズ　16テーマ
研修	基本能力役割認識マネジメント基礎	新・実力管理者研修	ルッキンググラス・エクスペリエンス	変革のリーダーシップコース
		管理者基本コース（MBC）		上級管理者研修
			Ishizue：礎（理念共鳴）ベーシックコース
	目標・評価	管理者の方針翻訳・展開研修
	目標・評価	人事評価スキル養成コース
	部下育成組織力強化	1on1ミーティングの基本研修
		部下の成長支援マネジメント研修
		インクルージョン・マネジメント研修
			チームワーキング研修
			多様化する部下に対応するマネジメントコース
アセスメントを用いた育成		RoundReview（360度診断）
アセスメントを用いた育成		アセスメントセンター（職場改善・状況対応・部門改革・事業改革など）
異業種交流公開講座		新任管理者ベーシックコース	改革を実現するマネジメントシミュレーションコース