コース一覧

集合研修

管理者向け社員研修コース

新任管理者から経営幹部まで、マネジメントとリーダーシップが期待される管理者層を対象とした研修コースをご案内しています。

  • 管理者

着実に成果をあげ人を育てる、管理者の基本を身につける集合研修です。

対象
マネジメントの基本を習得し、新任管理者としての拠りどころを作る必要のある方
日程
2日または3日
最適人数
20名
  • 管理者

管理者としての「組織・人を通しての成果達成」のあり方を学ぶ集合研修です。

対象
管理者に求められる能力を総合的に習得する必要のある方
日程
2日
最適人数
24名
  • リーダー・監督者
  • 管理者

一段高い視点で改革を目指す管理者を育てる、マネジメントシミュレーション型の集合研修です。

対象
組織のリーダーとして、周囲に効果的な影響力を発揮し、成果を導くことの出来るリーダーシップ習得が必要な方
日程
2日または3日
最適人数
18名
  • リーダー・監督者
  • 管理者

効果的なリーダーシップを発揮するために必要な能力を習得する集合研修です。

対象
現場において自信をもって管理者としての役割を果たすことを目指す方
日程
2日
最適人数
20名
  • リーダー・監督者
  • 管理者

中堅社員から脱皮し、自分らしい初級管理者になる。

対象
初級管理者(係長、リーダー層)及びその候補者
日程
1日
最適人数
20名
  • 管理者

管理者としての、ブレないマネジメント軸をつくる。

対象
新任管理者(候補者)
日程
2日
最適人数
20名
  • 管理者

部長に不可欠な「4つの姿勢」を確立する。

対象
部長およびその候補者、幹部専門職
日程
2日
最適人数
20名
  • リーダー・監督者
  • 管理者
  • リーダー・監督者
  • 管理者

アセスメントと繰り返しのトレーニングで、マネジメントする力を磨き上げます。

対象
【考え抜く力】
■職場改善編: 課長、課長候補者、係長、リーダー
■事業改革編: 部長、部長候補者、基幹人材候補者
【対立を克服する力】
新人・若手社員~上級管理者
日程
【考え抜く力】 1日
【対立を克服する力】 2日
最適人数
24名
  • 管理者

変革を目指す組織のリーダーに必要な要素を学んでいく集合研修です。

対象
環境が激変する時代のリーダーシップのあり方を見つける必要のある方
日程
3日
最適人数
24名
  • 管理者

複雑で困難な状況に対して問題解決し、マネジメントしていくための思考技術を身につける集合研修です。

対象
マネジメントのPDCAを回すためのスキル強化が必要な方
日程
2日または3日
最適人数
20名
  • 管理者

参加者がのめりこむ、リアルな経営幹部シミュレーション型の集合研修です。

対象
経営幹部として活躍するためのリーダーシップ習得が必要な方
日程
3日または4日
最適人数
24名
実施形態
LGEトレーナー派遣-3日間版or4日間
ビジネスカレッジ(公開コース)-3日間版
  • リーダー・監督者
  • 管理者

通信教育「MBAマネジメントコース」と連動して、経営管理の知識・スキルとして優先度の高いものを効率的に学ぶ集合研修です。

対象
経営管理の基礎知識を習得したい方
日程
1日(各テーマ1日)
最適人数
15名
  • 中堅社員
  • リーダー・監督者

すべてのビジネスパーソンに必要なマーケティングを学習します。

対象
中堅社員から初級管理職層
(マーケティング部門や営業部門に関わらず、技術・開発・生産・調達部門も対象)
日程
2日
最適人数
18名
  • リーダー・監督者
  • 管理者

自ら戦略策定でき、その戦略を実行できる人材を育成する集合研修です。

対象
マネジメントで戦略的な考えを必要とされる方(管理職、管理職候補者、次世代リーダーなど)
日程
2日
最適人数
20名
  • 管理者

改革のリーダーとなって顧客価値経営を実現する、管理者のための集合研修です。

対象
顧客価値を生み出すマネジメントが求められている方
日程
2日
最適人数
24名
  • リーダー・監督者
  • 管理者

信頼を築きながら部下の成長を促す、管理者のための集合研修です。

対象
部下の成長を支援する指導力を身につけることが求められている方
日程
2日
最適人数
20名
  • 管理者

多様な人材をマネジメントするための柔軟な思考と、指導スキルを身につけます。

対象
管理者(管理者候補の方含む)
日程
基礎プログラム2日間
オプションプログラム(課題別テーマ)1日間~2日間
最適人数
18名

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