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公開セミナー

戦略的意思決定のコツを掴む

上級管理者コースー意思決定編

  • オンライン型

組織の中で上級管理者に求められる役割と『4つの姿勢』を理解し、改革者としての取り組み姿勢を身につけます。「意思決定編」と「課長(部下)育成編」の2コースをご提供しています。
こちらは上級管理者コース「意思決定編」のご案内です。
本コースの後に「課長(部下)育成編」の受講を推奨しています。

1名様からご参加いただけます
本コースは【オンライン型】公開セミナーです。 講師派遣型研修をご検討の方はこちら
対象者
部門経営が期待される新任部次長
日数
1日間(9:30~17:30)
テーマ
マネジメントスキル
定員
16名
参加料
66,000円/名(税込)

目的・ゴール

部門経営者として事業と組織を成長できる人づくり

上級管理者コース では【意思決定編】と【課長育成編】の2テーマを通して、組織の中で上級管理者に求められる役割と『4つの姿勢』(全体最適・長期指向・重点集中・対案選択)を理解し、『改革者』としての取り組み姿勢を身につけることを目的としています。


「事業創造提案」をビジネスモデルキャンバスを活用したワークを通じて体験し、戦略的意思決定において4つの姿勢を最も効果的に活かしていくためのポイントを体得します。

※本コース受講後に、上級管理者コース【課長(部下)育成編】の受講を推奨いたします。

学習のゴール

上級管理者に求める基本姿勢を認識する。

■意思決定編のゴール
ソーシャルビジネスモデルキャンバスによって、事業創造を見える化するスキルと部下からの提案に効果的な判断(戦略的意思決定)を行うようにするためのコツがつかめる。

(※)ソーシャルビジネスモデルキャンバス(略称S-BMC)…ビジネスモデルを可視化するためのフレームワーク

プログラム
開催日程
1日目 ■オリエンテーション
1.上級管理者の基本姿勢
  上級管理者に求められる4つの姿勢 講義

2.これからの時代に求められる事業創造
  戦略的意思決定演習
 ・ソーシャルビジネスモデルの構想
     個人準備    グループ研究1

 ・ソーシャルビジネスモデルキャンバス構想
 ・中間発表会
        グループ研究2
 ・最終発表会
     ソーシャルビジネスモデルキャンバスの交流
  相互意見交換     上級管理者に求められる姿勢の振り返り

■まとめ
※内容は一部変更になる場合があります
※できるだけ意思決定編の後に課長育成編を受講するようにお申込ください。

学習イメージ

Zoom上のグループ学習イメージ

■研修の進めかたについて
実際の研修会場をオンライン上で設定します。
参加者は講義を聴くことに加え、チャット機能を使って感想や意見を随時発信することができます。
また、コースによっては、ZOOM上で設定したグループに分かれて意見交換を行う場合もあります。この場合、講師は適宜グループ討議に介入し意見交換を促進させます。

■学習環境について
Web会議システム「Zoom」を利用できるカメラ・マイク付パソコン
(タブレット・スマートフォンでは、機能・操作が制限される場合があります。)
※講師側の設定はパソコンとなっております。なるべくパソコンからのご参加をお願いいたします。

Zoomに関して詳しく知りたい方はこちら
自社内での開催やその他のお問い合わせはこちら

お申し込みについて

お申し込みの締切は各開催日の35営業日前となります(締め切り日前にお申し込みを締め切る場合がございます)。

講師メッセージ

  • 本コースは、上級管理者に求められる4つの基本姿勢を、意思決定と課長育成という二つの場面で具体的に活かしていくためのポイントをつかんでいただきます。上級管理者(部次長)は、管理者(課長)の延長ではなく、経営の一翼であることが期待されます。実際に事業創造をワークしていくプロセスを通じて、効果的な戦略的意思決定のコツを一緒に学んでいきましょう。

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