管理者には、的確な判断と迅速な意思決定をすることで、「効率的なマネジメント」を実践することが求められています。この研修は、正解のないさまざまなマネジメント課題に対峙するために、「自身の判断の傾向・特徴を明らかにし、組織に望ましい影響を与える」ことを目的としたトレーニング形式のプログラムです。
- 対象者
- 課長層を中心とした管理者、プロジェクトリーダー
- 日数
- 1日間
- テーマ
- 判断・意思決定力
- 最適定員
- 20名
- 実施形態
- 対面型／オンライン型
- コード
- MJD
概要
自身の判断傾向・特徴を明らかにする
限られた時間・リソースで結果を出すには、状況に応じた最適解を素早く探すことが求められます。このプログラムでは、管理者・リーダーが遭遇する、さまざまな状況のケースに取り組むなかで、自分自身の判断・意思決定の対処法、方法、過程を振り返り、相互フィードバックを行うことで理解を深めます。
ねらい
このような課題をお持ちの方におすすめ
・管理者になって判断・意思決定する課題の幅が広がり、なにを根拠にしてきめればよいかわからない
・重要なマネジメント課題において、判断・意思決定をした後に、「ああすればよかった」と思うことが多い
・他の人はどのように判断・意思決定しているのか、気になる
・自分の判断・意思決定した理由を、明確に他者に伝えらえるようになりたい
期待成果
研修のゴール
１．自分の現在の判断・意思決定の傾向を理解している
２．判断・意思決定のスピードがあがる
３．自分が目指す判断・意思決定を明確にする（軸を持つ）
特長
１．判断・意思決定のスキルを学ぶのではなく、自分の判断・意思決定の対処法や過程を理解することで、効率的なマネジメントに活かすことを目的としています。
２．さまざまなシーンにおける判断・意思決定を行い、振り返ることで、現在の自分の傾向が理解できます。
３．他者の判断・意思決定を知り、他者からのフィードバックを受けることで、目指すべき判断・意思決定が明確になります。
| 1日目 |
■オリエンテーション ■判断・意思決定とは ・判断・意思決定の種類 ・管理者の判断・意思決定の範囲と特徴 ・合理的な意思決定プロセス ■判断・意思決定の落とし穴 ・バイアスについての解説とミニ演習 ■導入事例 ・判断・意思決定は難しくなっているか ・決めたいこと／決めたくないこと ■ケーススタディ ・10題中5題に取り組む：個人ワーク、グループワーク ■自分の判断・意思決定の「対処法」についての振り返り ■自分の判断・意思決定の「方法」についての振り返り ■自分の判断・意思決定の「過程」についての振り返り ・それぞれ個人ワークとグループワーク ■気づき・まとめ |
|---|
