上司を巻き込み動かす、仕事の進め方を習得するコースです。従来の延長線上ではない組織の大きな変化を実現するために必須のスキルです。
ボス・マネジメントとは、「上司が持つ力と強みを引き出し、支援・協働を得ることで、自分が成し遂げたいことや高い価値創出を実現する」ことと定義しています。
- 対象者
- 初級管理者（リーダー、係長）層から既任管理者（課長）層
- 日数
- 1日間
- テーマ
- 課長クラス
- 最適定員
- 20名
- 実施形態
- 対面型/オンライン型
- コード
- VV03
ねらい
リーダー・管理者のための 上司を巻き込み、 動かす仕事の進め方 を習得します。
特長
管理者が変わることで組織風土が変わる
リーダー・管理者が上司とうまく協働する姿を見せることで、「どうせわかってくれない」「しょうがない」「上の言うことを聞いておけばよい」という組織風土を変えることにつながります。
人の動かし方を実感するゲーム演習
上司役の主観で点数が決まるゲーム演習を取り入れながら、自分と相手との違い、よい関係を築くための日常行動について具体的に考えます。
プログラム
| 事前課題 |
・参加者の上司への事前アンケート |
|---|---|
| 1日目 |
■イントロダクション 〜ボス・マネジメントとは〜 ■「上司との関係」セルフチェック ・二重関心モデルの解説 ・「上司と自分の現在地」セルフチェック ■演習1：上司とよい関係を築く（ゲーム形式） ・上司役と部下役に別れたケース演習 ・上司とよい関係を築く8つのポイント ■演習2：自分を知る・上司を知る・違いを知る ・自分の仕事のタイプを理解する ・上司の仕事のタイプを考える ・自分と上司の違いを理解する ■演習3：課題の目的を明確にする（ゲームの続き） ・課題の明確化と上司の役割の明確化 ■演習4：上司を動かす課題の明確化 ・上司との協働をシミュレーションする ■まとめ ※基本は1日版ですが、半日版（4時間）で階層別研修などに組み込むことも可能です。 |
