中堅社員が職場リーダーとして取り組む課題を具体的に理解するためのコースです。
ケーススタディではなく、「参加者一人ひとりの実務」を題材にします。
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- 対象者
- 中堅社員としての実践を積み、リーダー・監督職に向けた更なる成長が必要な方
- 日数
- 2日間
- テーマ
- 中堅・リーダークラス
- 最適定員
- 24名
- 実施形態
- 対面型/オンライン型は要相談
- コード
- JBC
概要
中堅社員のレベルを一段引き上げる 実践型ワークショップ
ケーススタディではなく、「参加者一人ひとりの実務」を題材にすることで、中堅社員が職場リーダーとして取り組む課題を具体的に理解します。研修のアウトプットは、明日からすぐに使える「実務の課題」です。
ねらい
職場内で業務遂行の中核的存在としてリーダーシップを発揮し、業務に関する企画・提案ができる中堅リーダーを創ります。中堅リーダーとして取り組むべき課題の発見方法とその達成に向けたスキルを、２日間の研修を通して理解していきます。
特長
実務の課題を具体的に取り上げる
自らの仕事上の問題を取り上げて、課題設定と解決に向けた展開方法を具体的に身につけることができます。
職場の人間関係を見える化
実際の職場メンバー（上司・同僚・後輩など）との関係を見える化（影響力分析）し、周囲との関係づくりや動かし方を理解します。
プログラム
| 事前課題 |
・「課題発見シート」の記入 ・「上司アンケート」（参加者の上司向け）の実施 |
|---|---|
| 1日目 |
【午前】9:00～12:00 ■オリエンテーション 1.中堅リーダーの立場を確認しよう ー自律的中堅リーダーを目指してー (1)中堅リーダーに期待されること 1)経営環境の変化 WorkshopⅠ 「事前課題の交流」 ＜グループ研究＞＜全体討議＞ (2)中堅リーダーに期待される役割 WorkshopⅡ 「上司アンケート」フィードバックと分析 【午後】13:00～18:00 2.私の課題を構築してみよう (1)課題発見の視点 (2)課題解決のプロセス 1)課題発見と重点課題の形成 WorkshopⅢ 「重点課題の選定」 ＜ペア研究＞ 2)現状の確認と目的狙い WorkshopⅣ 「課題展開準備」 |
| 2日目 |
【午前】9:00～12:00 ☆モーニングレクチャー 3)アイディアを求めて 1.創造力とは 2.発想技術 WorkshopⅤ 「アイディア発想ミーティング」 ＜トリオ研究＞ 4)アイディアの収束と実現検討 5)実行計画書作成 WorkshopⅥ 「実行計画書」＜個人研究＞ ＜発表とグループ相互アドバイス＞ 【午後】13:00～18:00 3.課題の実現に向けて (1)コミットメントと影響力 1)あなたの影響力は WorkshopⅦ 「影響力分析」 2)上司説得のポイント 3)効果的な後輩指導 WorkshopⅧ DVD研究「遅すぎた決意」 (2)明日への飛翔 *はばたく勇気「My Flag」 -将来のリーダーに向けて- ■まとめ ■事後課題 「リーダーに向けてのロードマップ」 |
