企画・開発部門への異動は、育児のため時短勤務でのスタートだったこともあり、当初は不安もありました。それでも実務を重ねる中で、これまでの経験が企画に活きていると気づき、少しずつ手応えが生まれていきました。

人材育成部門では、形のないサービスを提案する難しさと向き合いながら、価値を言語化して伝える力を培いました。手帳部門に異動した後、営業では書店や文具店への営業を通じて、エンドユーザーの視点を意識する習慣が身につきました。
生産管理では、工場や倉庫と連携し、品質と納期を守りながら商品を市場へ届ける責任を担いました。QCDの観点で全体を俯瞰できるようになったことも、大きな財産です。

こうした経験があるからこそ、企画段階から営業の提案しやすさを考え、品質リスクやコスト、後工程への影響まで見据えて設計することができます。商品企画を点ではなく線で考えられることが、今の自分の強みだと感じています。

手帳の商品企画は、アイデアが起点となる仕事です。
顧客インタビューや店舗ヒアリング、調査などを通じて得たアイデアを出し合い、企画立案して社内提案を行います。社内承認を得た後、工場やデザイナー、生産管理との打ち合わせを通じ、コンセプトを具体的な仕様に落とし込んでいきます。マーケティング部隊と一緒に販促物の内容を考えたり、展示会やSNSでのライブを通じて直接お客様へ商品の良さを直接お届けしたりすることもあります。

そのすべてのプロセス一つ一つが、この仕事の醍醐味です。

また発想力を養うために、日ごろから幅広くアンテナを張っています。文具店、書店のみならず、アパレルや各種展示会でトレンドを確認し、売り場や街中で配色や売れ筋を観察。お客様へのヒアリングや、書籍からのインプットも欠かせません。こうした積み重ねが企画立案のベースになっています。

私が手がけた代表的な商品に、『NOLTY エクリPlus』と『NOLTY TiO』があります。
『エクリPlus』は「ライフログ」へのニーズから、『TiO』は「ページを使い切れない」という市場の声から生まれました。どちらもコンセプトを磨き上げた結果、多くの方に支持いただける商品へと成長しました。

やりがいを感じるのは、店頭に並んだ商品が実際に手に取られ、SNSや商品レビューなどで反響を目にしたときです。「価値を届けられた」と実感できる瞬間が、この仕事の大きな魅力です。

私にとって成長とは「知らない自分に出会う旅」です。
成長の形は人それぞれだと思います。明確な目標を掲げて到達するタイプもありますが、私はどちらかというと、目の前のことにがむしゃらに取り組んでいたら、気づけば成長していた、というタイプです。
異動のたびに未経験の分野へ挑戦してきました。その都度、「こんな自分がいたのか」と思える瞬間に出会い、自分の可能性が少しずつ広がっていきました。
振り返ると、あのとき挑戦させてもらえて本当によかったと感じています。