アセスメント
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JMAMのアセスメントセンターでは管理職の職務をシミュレートした演習を通じて「課題解決スキル」と「対人関係スキル」を評価し、将来の管理職としての行動・成果を予測します。昇進昇格などの選抜や、研修などの能力開発を目的とした場面でご活用いただけます。人それぞれに備わった「持ち味」と持ち味の行動への現われ方を左右し、環境への適応・不適応を決めるポイントとなる「メンタルヘルス」を同時に把握する作業検査法をベースとした適性テストです。採用から能力開発まで幅広く活用いただけるアセスメントツールです。人事考課を行う管理者の方に、部下を評価する際の「くせ」や「傾向」を把握していただくための診断です。代表的な評価バイアス（寛大化、中心化、論理誤差など）を取り上げ、個々人の評価傾向を客観的に判定します。このアセスメントツールは考課者研修のなかでの活用が効果的です。部下・メンバーを支援する際の傾向を把握する『管理者（リーダー）用診断』と、部下・メンバーの自律的学習を促進する『部下・メンバー用ワークブック』がセットになった教育ツールです。診断結果のフィードバックやワークブックの活用を通じて、部下・メンバー育成や自己成長を促す実践的なアドバイスと気づきが得られます。問題解決に取組む姿勢における、「クセ」や「傾向」を自己診断するツールです。問題解決にあたって必ず必要となる「問題解決マインド」「クリティカル・シンキング」「クリエイティブ・シンキング」の３軸からタイプを判定し、職場でより効率的に問題解決行動を実践していくための改善ポイントを報告します。中堅社員～管理職研修、問題解決研修などに活用いただけます。コンピテンシーをベースにした管理者のための360度フィードバックツールです。診断対象となる管理者の日頃の行動について、対象者ご本人とその方の上司・同僚・部下などの職場関係者が、実践度と重要度の観点からアンケートに回答します。若手～中堅社員のための３６０度フィードバックツールです。効果的な職務行動の発揮度と、ふだんの自分の行動が周囲の人にどのように受け止められているかを客観的に判定します。優秀な中堅社員の行動モデルをベースに評価項目を構成しています。本ツールは研修コース（キャリアスコープ）とのセット販売です。単独商品ではございません。チームの一員として状況にあった行動を無理なくとるために必要とされる個人の資質『メンバーシップ』を、エモーショナル・インテリジェンスの考え方をもとに自己診断するアセスメントツールです。チーム・ビルディング研修やコミュニケーション研修などでご活用いただけます。交流分析理論を応用して開発されたものです。対人関係能力の向上をはかるため、行動・対人関係面での対象者の特性を明らかにし、行動改善のための指標を提供します。このアセスメントツールは研修の中でのご活用がより効果的です。実際の仕事場面をシミュレートした設問を提示し、その「状況対応」と特徴をアセスメントします。さらに基礎的な知的能力、職務に関連した興味・志向をとらえることにより、対象者の職務遂行を多面的・総合的に評価する採用テストです。営業力向上に向けて、個人と組織のスキル状況(強み・弱み)をアセスメントするツールです。業績向上のためのスキル要件整理、一人ひとりの具体的なスキルアップテーマ選定、現場ニーズに基づいた研修プログラム設計など様々な課題が解決できるアセスメントツールです。自分の行動特徴とその背景を分析、把握し、持ち味を生かした態度、行動を取れるようにするためのアセスメントツールで、東京大学で開発されました。この診断は研修コース（キャリアスパイラル）とセットでの販売になります。管理者が自己のスキルについて現状を正確に把握し、今後の能力開発の方向を明確にするための３６０度フィードバックです。アメリカの教育財団であるＣＣＬが１９８０年代に開発したもので、９８項目の設問から構成されています。リーダーシップ開発研修などでご活用いただいています。 ＊本ツールは研修コースとのセット販売です。単独商品ではございません。
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