TOC革命

TOC手法の原理・原則と日本での導入事例をわかりやすく解説しています

構成・内容

1. TOCの原理・原則
   • 制約条件とその活用法とは
   • スループットへの発想転換とは
   • DBR(ドラム・バッファー・ロープ)とは
   • TOCの思考プロセスとは
2. TOC生産改善手法とは
   • 制約条件を見つける
   • 制約条件を徹底活用する
   • 制約条件以外を制約条件に従わせる
   • 制約条件を強化する
   • 惰性に注意しながら繰り返す
3. 日本でのTOC導入事例
   ＜山梨日本電気(株)大月工場＞
   光INFモジュールなどの光デバイス、複合デバイスといった高度情報通信時代を担うハイテク製品を生産。市場の変化に対応し、生産リードタイム短縮を目指し、生産革新活動「Linear21」を1995年から取り組み、TOCを導入。大幅な成果を上げることができた。
4. TOC導入成果
   • リードタイム短縮
   • 在庫削減
   • キャッシュフロー改善
   • フレキシビリティー対応
   • 戦略的意思決定支援

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