「何のために私たちは存在しているのか？」企業の存在意義を表すパーパスを全５回にわたるワークショップを通し明確にしていきます。
専門家によるファシリテーションと、ワークショップのアウトプット分析・アドバイスにより、パーパス策定を支援いたします。
研修形式のコンサルティングサービスです。
まずはお気軽にご相談ください
- 対象者
- パーパス策定のコアメンバー
- 日数
- 3時間×5回（インターバル空けて）
- 最適定員
- 16名
- 実施形態
- 対面型/オンライン型
概要
自ら思考し、対話を通じてパーパスを策定する
全５回のコンサルティングを通じて、自社のパーパスを策定します。参加メンバーは４つの項目について、対話を通して検討を行います。
1．パーパスの理解
2．社会的ニーズと事業の棚卸し
3．自社のパーパスの明確化
4．パーパス起点の新規市場発見
全５回コンサルティング
■第1回
メンバーへのインプット（企業経営とSDGs、パーパスに関する基本理解）
■第2回
社会的ニーズと自社事業の棚卸し
■第3回
自社のパーパスの検討① アウトラインを掴む
■第4回
自社のパーパスの検討② パーパスの明文化
■第5回
パーパスに基づく新市場の検討
特長
対話を通してパーパスを明文化
ワークショップでのレクチャーを起点に自ら思考し、グループでの対話と共創を通じて考察を深めパーパスを明文化、最後は経営（役員等）へ提案します。
※各会のワークショップ後に、さらに思考を展開・深化させるため、個人やグループで取り組むエクササイズ（課題）を設けることもあります。
