DX推進を意識して、IT起点で業務変革を実現できる総合力を強化します。DXによる業務変革の進め方を組織的な行動として落とし込むコースになります。
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- 対象者
- DX推進担当者・部門リーダー
- 日数
- 1日（9:30〜17:30）
- テーマ
- DX
- 最適定員
- 20名
- 実施形態
- オンライン型/対面型
概要
DX推進人材としてDXの実現の目的と目標を意識し、その範囲を明確化しDXによる業務変革の進め方を組織的な行動として落とし込む研修です。
ねらい
・ITを起点としたDX推進の流れと共に、その重要性と阻害要因を学ぶ
・ビジネスモデルの変革から、DXの目的と目標、変革ゴールの重要性をイメージする
・DXによる業務変革の進め方を組織的な行動として落とし込む
特長
特長１
部門のDX推進人材としてDXの具体的な取り組みを学ぶ
特長２
1人ではなく、どう組織を巻き込むべきかという組織論も併せて身に付ける
特長３
身近な生活・仕事とIT&DXの関係を考える演習で、 DX推進の必要性を理解し、自分ごと化する
プログラム
| 1日目 |
オリエンテーション １．DXによるビジネス創出 ・DX企業の特長 ・デザイン思考とアジャイル化 ・イノベーションとは ・演習（ブレイクアウト） ２．ビジネスモデルのDX変革 ・最新技術の誤解 ・過去のビジネスモデルの問題点 ・最新のビジネスモデルの考え方 ・演習（ブレイクアウト） ３．DXを推進する組織論 ・様々な組織形態 ・DXを推進する組織とは ・組織の成長モデル ・演習（ブレイクアウト） ４．DXの実践 ・DXの価値 ・加速するDX ・DXの仮説検証 ・演習（ブレイクアウト） ５．まとめ |
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