マーケティングやAI・データ活用の知識を体系的にインプットしながら、毎月のチーム学習と実践アウトプットを繰り返す6か月間の設計により、知識を「自社変革の施策」へと確実に転換します。20〜30代の次世代中核人材が、顧客起点の視点と部門横断の共通言語を獲得し、自律的に変革を推進するリーダーへと成長する環境を提供します。
- 対象者
- 20〜30代の若手・中堅社員
- 日数
- 6か月間（3か月版も応相談）
- テーマ
- 次世代リーダー育成／マーケティング・AI・ビジネスOS
- 最適定員
- 10名〜（最大2000名規模まで対応）
- 実施形態
- オンライン型（一部対面対応可）
- コード
- bonl
- 備考
- 提供元 日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）× グロースX
ねらい
「ビジネスOS」の体系的なインストールと現状のスキル把握
マーケティング・AI活用・事業数字・顧客理解など、AI時代のビジネスに普遍的に必要な6領域のスキルを体系的に学びます。事前のスキル35診断によって自身の現在地を客観的に把握し、6か月間の学習を通じて目指すリーダー像との差を埋めていきます。
| 月 | テーマ |
|---|---|
| 1か月目 | デジタル時代のビジネスづくりの全体像をつかむ |
| 2か月目 | ビジネスを数値や組織から動かせる人材になる |
| 3か月目 | 数字とAIを武器に、事業推進ができる人材になる |
| 4か月目 | 顧客と向き合い徹底的に理解する |
| 5か月目 | 商品・サービスの価値を見出し、顧客に届ける |
| 6か月目 | データとテクノロジー活用で成果を出す |
「学んで終わり」の思い込みを打破し、自社課題への実践行動を定着させる
単なる知識インプットに終わらせず、毎月のチーム学習（共通言語MTG※）と最終成果発表を通じて、学びを自社のリアルな変革アイデアへと昇華させます。"研修の学びが職場で活かされない"という長年の課題に、学習設計の仕組みそのもので応えます。
共通言語MTGとは
１か月ごとにアプリ学習で獲得した各単元の学びをチームで共有し、自社のビジネス施策や業務改善アイデアへ変換します。それぞれが持つ自社課題や具体事例を扱うので、チーム内で共通言語の生成効率や実践展開性の高い対話が生まれます。グループは異なる職種・部署のメンバーどうしで組成することを奨励。多様な視点からアイデアや解を出しやすくなり、多くの気づきと自社理解の深耕につながります。
成果報告会
6か月の締めくくりとなる成果発表会では、自社変革プランをプレゼンします。個人としての学びとチームとしての施策アイデアをまとめ、自社内で実行するプランを発表します。経営層や上位職者の同席が可能な場合、参加者の刺激と貢献意欲を高めるので、より実効性の高い施策につながります。
特長
「教わる研修」ではなく、学びが変革施策に変わる設計
本プログラムはJMAMの成長サイクル「VELCT（Visualize・Encourage・Learn・Continue・Try）」に基づき、5つのステップを毎月繰り返す設計になっています。
受講者はまずスキル35診断で現在地を可視化（Visualize）したのち、選択制のモチベーション・セッション（Encourage）でチームへの帰属意識と学習意欲を高めます。その後、毎月のアプリ学習（Learn）でビジネスOSをインプットし、専任ファシリテーターが進行する共通言語MTG（Continue）でチームディスカッションによりアウトプットに転換。6か月の締めくくりとなる成果発表会（Try）では、自社変革プランを経営層・上長の前でプレゼンします。
このサイクルにより、「研修当日の満足度で終わる」という学習の形骸化を構造的に防ぎます。
