BMG経営シミュレーション研修

目的・ゴール

「市場・競合を分析し、競争力のある事業モデルを構築する」

良い商品を作るだけでは、ビジネスは勝てません。本プログラムでは、以下の視点を統合し、厳しい競争環境下で「勝ち残る事業」を作る力を養成します。

・【プロダクトアウトとマーケットインの融合】 「自分たちが作りたいもの」と「顧客が求めるもの」のバランスをどう取るか。市場の反応を見ながら柔軟に戦略を修正する力を養います。

・【動的な市場・競合分析】 静止した市場調査ではなく、リアルタイムで変化する競合の動きや価格競争の中で、自社のポジショニングを確立する「戦略眼」を磨きます。

・【戦略と財務の接続】 攻めの戦略（マーケティング・投資）が、最終的にどう利益やキャッシュフロー（財務）に結びつくのか、その因果関係を体得します。

想定する受講者

本プログラムは、職種や役職を問わず、ビジネスを「経営視点」で捉え直したいすべての方に推奨します。

・企業の未来を担う次世代リーダー（視座を高め、全体最適の判断力を養いたい方）
・新規事業担当者（アイデアを収益化できる事業計画へと落とし込みたい方）
・事業部門の管理職（PL責任を持ち、戦略と数字の両面でマネジメントを行いたい方）
・経営企画（現場感を持った戦略立案や、各部門との共通言語を持ちたい方）
・新規事業に興味のある人材（将来的に事業立ち上げに関わりたいと考えている方）

概要・特長

概要

本講座は、早稲田大学ビジネススクール（MBA）監修のビジネスシミュレーション「Business Management Game（BMG）」を活用し、ビジネスの最前線で求められる「総合的な経営判断力」を短期間で養う実践型プログラムです。

事業計画の立案～立ち上げのサイクルを実際に体験する過程で、事業を立ち上げる際の要点を理解し、ビジネス目線を持って、アイデアを実現できる能力開発を支援いたします。

受講者は仮想企業の経営トップとなり、変化し続ける市場環境の中で、開発・営業・財務・組織といった経営資源を配分し、競合他社とシェアを奪い合います。単なる座学ではなく、「市場・競合の動きを見極めながら、自社の強みを活かして勝つ」という、ビジネスのダイナミズムを体感します。

特長

事業計画の立案〜立ち上げのサイクルを実際に体験する過程で、事業を立ち上げる際の要点を理解し、ビジネス目線を持って、アイデアを実現できる能力開発を支援いたします。

受講者は仮想企業の経営トップとなり、変化し続ける市場環境の中で、開発・営業・財務・組織といった経営資源を配分し、競合他社とシェアを奪い合います。単なる座学ではなく、「市場・競合の動きを見極めながら、自社の強みを活かして勝つ」という、ビジネスのダイナミズムを体感します。

①MBA監修の実践的×高品質な経営シミュレーション
早稲田大学ビジネススクール監修。市場の価格弾力性や競合の影響など、リアルな市場メカニズムを再現しており、小手先のテクニックではなく本質的な経営判断が問われます。

②戦略と財務の融合
戦略的な意思決定（投資、マーケティング、価格設定など）が、リアルタイムに財務数値（PL/BS/CF）に反映されます。この因果関係を体で理解することで、「戦略なき財務」でも「財務なき戦略」でもない、事業を創り抜くためのバランス感覚を養います。

③多様な参加者との「他流試合」
異なる背景を持つ受講者同士が競い合うことで、自社にはない発想や戦略に触れ、自身のビジネス観をアップデートする機会となります。

期待する成果

①俯瞰的な経営視点の獲得： 「開発」「営業」「財務」といった機能別の思考を脱し、事業全体を捉えることができるようになります。

②実践的な戦略構築力： 競合他社の動きを予測し、差別化要因を明確にした勝てるシナリオを描くための要点を理解することを目指します。

③基礎的な財務分析能力： ビジネスの共通言語である「財務三表（PL/BS/CF）」を読みながら、事業の投資判断に活用する方法を学習します。

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