高業績
管理者モデル
から開発
実践度に加え
重要度評価が
可能
他社比較や
自社の過去データ
比較が可能
360度評価RoundReview®のフィードバック研修はこのような場を作るファシリテート技術を備えた講師が担当します。
管理職としての自分の行動が、周囲の人にどのように受け止められているかを、本人と周囲の人か
らの情報をもとに客観的に把握します。
自分の強み・弱みを知り、より効果的な影響力の発揮にむけて自身の行動を新たに見直すことができます。
マネジメントの影響力について、個人と集団の
が把握でき、能力開発ニーズ把握や人事戦略への利用ができます。
※エンゲージメント調査やES調査と併用することで、組織活性化に役立てることができます。
高業績の管理職をモデルにした行動特性
組織が管理職に求める役割を右記のように考えて、この役割を遂行し、管理職としてより高い成果をあげるために必要な行動特性=コンピテンシーから、診断内容が構成されています。
実践度評価に加え、重要度評価も実施
管理職の現在の行動の実践度を評価するだけではなく、本人、上司、同僚・部下の立場から、どのような行動が期待され、重要だと思っているのか、重要度評価も行います。実践の状態と、周囲からの期待が明確になります。
他社比較や自社の過去データとの比較が可能
診断結果を他社データと比較することで、自社の管理職に不足しているものが何かを知る手がかりが得られます(ニーズ把握)。
オプションをご利用いただくことで、前回データと比較して確認することができます。
※オプションのラインナップとしては、さらにサマリー版とフリーコメント版もご用意しています。
フィードバック研修では、前段の“フィードバック活用力”を高める研修技術を持つ講師が担当することで、主体的に行動課題を見出せるような場にしていきます。
また、360度評価RoundReview®のラーニングガイドや受講者同士のディスカッションを通じて、新たな視点やアドバイスを取り入れられるようにファシリテートします。
時刻 | 内容 |
---|---|
0:00 | 1.オリエンテーション |
2.講義:マインドセットづくり |
|
3.実習「ラウンドレビュー」 | |
4.実習「相互検討(Ⅰ)」 | |
5.実習「コンピテンシー開発目標の設定」 | |
6.実習「相互検討(Ⅱ)」 | |
3:15 | 7.「まとめ」 |
経年でデータを見ていると、コロナ禍前後で、環境の変化に適切に対応できた管理職と、そうでない管理職に差がでるなど、マネジメント状態の定点観測ができています。人事施策や能力開発ニーズを考える重要な情報にしています。
従来は研修内での利用しか考えていなかったのですが、2年前から人材開発部門でも、現場のマネジメントの状態を把握する指標として利用しています。診断結果を踏まえながら、マネジメントで悩みを抱えている管理職への個別サポートも始めています。
いい面も課題だと思う面も自分では気づかなかった意外なところがあり、気づきが大きかったです。
また、最初は「これだけやっているのに」とか「わかってくれていない」という気持ちが出たものの、みなで話すことで、徐々に部下の期待も分かってきました。
本部長層 以上 |
経営的視点を備えたマネジメントやリーダーシップ行動 | RoundR eview® エクゼク ティブ版 |
部長層 | 戦略的視点を備えたマネジメントやリーダーシップ行動 | RoundR eview® |
課長層 | 職場における人や組織のマネジメントやリーダーシップ行動 | |
主任層 | 職場のリーダー的存在であり、上長を補佐する役割でのリーダーシップ行動 | NAVI360 |
一般職層 | 担当業務の遂行とメンバーシップの発揮 | NAVI360 Basic |
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