能美防災における女性活躍推進プロジェクト活動事例 ～飛躍的成長への人事戦略～

昨今、SDGs、ESG投資の普及、人的資本経営/開示などを背景に、企業においてはダイバーシティ＆インクルージョン（以下、D＆I）に関する取り組みが当たり前に求められるようになりました。しかし、多くの企業は、ダイバーシティに関する理解の浸透や当事者意識の醸成などの壁にぶつかっており、「どのように企業・組織風土改革を進めたらいいか」というご相談を多数いただきます。

今回のJMAM企業事例セミナーでは、能美防災様が、経営戦略として、中長期ビジョンの一つにダイバーシティを掲げ、女性活躍推進プロジェクトを発足しました。プロジェクトリーダー、メンバーがこのプロジェクトを通し、一歩踏み出し、リーダーシップを発揮し、現在も組織風土醸成を推進している事例・体験をご紹介いただきます。
能美防災様の事例を通じ、DE＆I推進活動・女性活躍推進プロジェクトの社会的意義をお届けします。

一人ひとりの多様な強み・個性を組織のパワーに変えるために、ご一緒にDE＆I推進に取り組んでまいりましょう。

■能美防災様よりメッセージ
能美防災は創立100年を超える防災設備機器メーカーです。当社の中長期ビジョン2028では、「飛躍的成長への人事戦略」として、社員一人ひとりと組織双方の成長サイクルを加速することを掲げています。その１つがダイバーシティで、多様な能力・価値観を持つ人財を受け入れ、活躍・成長する機会を創出・提供することを目指しています。
これを受け、ダイバーシティの第一弾として、女性活躍推進プロジェクトを2021年度より開始し、女性活躍のありたい姿を、女性社員がボトムアップで整理いたしました。この試みが発端となり、2022年度からは女性活躍推進委員会・部会を発足し、全社員向けのアンコンシャスバイアスに関するeラーニングなど、様々な施策に取り組んでおります。当社のダイバーシティ推進はまだまだ始まったばかりではありますが、これからダイバーシティの取り組みを考えられている皆様のご参考になれば幸いです。