～早期退職や不適応を減らすために～ 自己肯定感を高める動機づけ

昨今、採用人財の質が変わりました。
「早期退職」や適切な指導をしたにも関わらず、部下から「ハラスメント」と言われたり、採用後に、メンタル的な疾患になったりなど。
タレントマネジメントシステムを活用しているにも関わらず、職場にうまくなじめず、些細なストレスに耐えられなくなり、離職してしまうというミスマッチが少なくありません。
そういった事を減らすには、起きてしまってからのフォローも大切ですが、それ以上に、起きる前に対処し、何も起こらないことが一番です。不適応が起きる背景や原因は様々ですが、その多くの根底にある要因として「自己肯定感」の低さがあげられます。自己肯定感を高めるにはどうしたよいか？その鍵は「受容と厳格」を融合した動機づけにあります。「受容」だけでは甘くなり、「厳格」だけでは委縮してしまいます。今回のセミナーでは、自己肯定感を上げて、早期退職や不適応を未然に防ぐために、【受容と厳格を融合】した動機づけの仕方を提案します。

※今回のセミナーは、ご自身の「受容と厳格」のバランスの簡易自己診断付きとなります。