シゴトの基本トレーニング、｢シゴトレ12STEP」の販売を開始

現場に任せる教育から、入社後3年間は会社が育てる教育へ

シゴトの基本トレーニング、｢シゴトレ12STEP」の販売を開始
～ゆとり教育世代に特化した、新人教育ソリューションを開発～

　株式会社日本能率協会マネジメントセンター （代表取締役社長：吉田元治、東京都港区、以下JMAM [ジェイマム]）は、入社３年目までの若手社員を対象とした教育支援サービス、「シゴトレ12STEP」を2008年11月1日より販売開始いたします。

　売り手市場の採用状況が続き、若手社員の基礎力の低下が問題視される現在、多くの企業が新入社員の入社後教育に頭を悩ませています。JMAMが昨年企業の人事・教育担当者を対象に行ったアンケートによると、４割以上が、マナー、コミュニケーション力、読み書き力の低下を指摘し、５割以上が「新人配属後の教育に問題がある」 と回答しています。バブル崩壊後の10年間、多くの企業で新卒者の採用を控えたため、職場では、若手社員が減少し、社員を育成するノウハウ（ＯＪＴ）が継承されず、基礎能力が不十分な中堅社員が増加しています。

　JMAMでは、こうした企業の抱える課題をふまえ、若年社員育成の考え方を「早期戦力化より土台づくり」とし、入社３年目までを義務教育と位置付けた仕事の基本シリーズを開発しました。このシリーズ第一弾として、今回、若手社員を対象にしたマンツーマン型教育支援サービス「シゴトレ12STEP」（「シゴトの基本トレーニング」）を、既に引き合いのある企業に対して先行販売し、2009年4月の本格開講を目指します。

　なお、JMAMではこの仕事の基本シリーズを“戦略商品”と位置付けており、全国の主要取引先の2,000社に営業展開を行い、開講初年度の一年間で500社への販売・導入を目指します。若手社員の教育支援を、事業の成長分野として、また、企業の経営施策、人事施策の新潮流とすべく、今後も注力していきます。

「シゴトレ12STEP」の主な特長は下記の通りです。

「シゴトレ12STEP」は、ゆとり教育を受けて育った若手社員の特性を研究し、基本能力を日常の仕事のなかで体系的に習得できる新しい学習システムです。また、新人教育の仕組み自体をパッケージで提供することで、職場における人材育成ノウハウの継承を復活させることも目指しています。

①じっくり学ぶ：受講者は12ステップからなる学習項目を12～36ヶ月かけて学んでいきます。各ステップ終了時に課題を提出し、従来のサービスに比べてじっくりと時間をかけてシゴトの基礎を学ぶことが可能です。

②楽しく学ぶ：受講形態は、テキストと携帯電話を併用。テキストには毎回多彩な企画があり、受講者は通常の雑誌を読む感覚で楽しみながら、課題と向きあうことができます。また携帯電話から専用サイトにアクセスすることで、随時、学習の不明点を講師に確認することができます。

③マンツーマンで学ぶ：JMAM選りすぐりのベテラン講師陣が、受講者の専任教育担当者となりマンツーマンサポートで学習過程をバックアップします。提出課題への添削のほか、携帯へのメール配信で受講者の学習意欲を向上させるなど、ユニークなサポートが充実しています。

④現場で学ぶ：「シゴトレ12STEP」の学習ツールには、受講者が使用するテキストやレポートのほかに、上司や先輩が使用する「育成サポートBOOK」が含まれます。「育成サポートBOOK」を通じて、受講者の上司や先輩は、若手社員が仕事や職場でどのような点で悩んでいるのかを把握することができ、個々の成長段階に応じた育成を行っていくことが可能となります。

『シゴトレ12STEP』商品概要

以　上